企業(yè)成本控制管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)成本控制管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)成本控制管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)成本控制管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 企業(yè)成本控制管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)成本控制管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)成本控制管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)成本控制管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)成本控制管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)成本控制管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)成本控制管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)成本控制管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)成本控制管理潛力的行動方案 培訓背景： 掌握企業(yè)成本控制管理的技能提升方法 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)成本控制管理培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、樹立正確的成本觀念 1、關于成本的正確概念 2、賠錢的單一定不接嗎？ 案例：桓生制藥公司的選擇 3、從成本結(jié)構看企業(yè)經(jīng)營風險 什么是經(jīng)營杠桿？ 如何準確測算固定成本與變動成本？ 經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險 案例：中天置業(yè)倒閉的反思 4、如何計算公司或新項目的保本點？ 案例：百果園的盈虧平衡點 分析：企業(yè)成本控制管理培訓案例！ 解析：企業(yè)成本控制管理內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)成本控制管理課程案例分析！ 第二：企業(yè)成本的認識與展望 ◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 ◆工廠成本管理與控制的重要性 ◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 ◆工廠成本管理與控制的關鍵點 ◆改善、浪費、庫存、效率與成本的關系 ◆工廠成本管理與控制的關鍵 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)成本控制管理全過程？ 討論：企業(yè)成本控制管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)成本控制管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)成本控制管理學習中的八大陷阱！ 第三、企業(yè)成本核算方法的設計 1、 品種法、分批法、分步法 2、 標準成本控制制度的設立與實施 標準成本的制定 材料成本的分析與考核 3、 作業(yè)成本法的應用 互動：企業(yè)成本控制管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)成本控制管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)成本控制管理案例分析示范 第四：成本降低工作的推行與方向 ◆庫存成本降低 ◆人工成本降低 ◆材料利用率提升 ◆質(zhì)量成本降低 ◆縮短交貨期 ◆適時適量采購 分享：企業(yè)企業(yè)成本控制管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)成本控制管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)成本控制管理？ 第五　削減質(zhì)量成本 第六單元　 消除七大浪費 一、什么是質(zhì)量？ 1. 質(zhì)量定義 2. 對待質(zhì)量問題的心態(tài) 二、什么是質(zhì)量成本？ 1. 質(zhì)量成本定義 2. 質(zhì)量成本分類 三、如何控制質(zhì)量成本？ 1. 控制質(zhì)量成本的標準 2. 控制的方法 一、OEE與六大損失 分享：企業(yè)成本控制管理培訓四部曲！ 分享：企業(yè)成本控制管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)成本控制管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)成本控制管理難題！ 第六、七大浪費指什么 1. 過量生產(chǎn) 2. 庫存 3. 搬運 4. 返工/檢驗 5. 過程不當 6. 多余動作 7. 等待 分析：領導者企業(yè)成本控制管理做什么？ 分析：企業(yè)成本控制管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)成本控制管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七、 降低成本工作的推行 ◆ 材料成本的降低實務 ◆ 人工成本的降低實務 ◆ 管理成本的降低實務 ◆ 營銷費用的降低實務 企業(yè)成本控制管理培訓總結(jié)