商品管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 商品管理培訓(xùn)課程有哪些？ 商品管理培訓(xùn)講師有哪些？ 商品管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 商品管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的商品管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名商品管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《商品管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述商品管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析商品管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握商品管理的技能提升方法 行動建議：商品管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆商品管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1.能準(zhǔn)確把握商品管理的核心思想以及重要性 2.掌握深度分析市場需求的方法和技巧 3.學(xué)會從品牌形象，銷售利潤，競爭對手幾個方面剖析整個市場 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《商品管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) ? 商品管理部門的職責(zé) ? 各級商品管理人員的基本分工 ? 各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作 ? 商品管理人員的基本素質(zhì) ? 商品管理人員需掌握的知識技能 ? 商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段 分析：商品管理培訓(xùn)案例！ 解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：商品管理課程案例分析！ 第二：商品指標(biāo)管理體系的建立 ? 商品運營管理所涉及的指標(biāo) ? 商品管理指標(biāo)體系 ? 各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系 ? 建立適合企業(yè)需要的指標(biāo)體系 ? 明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和方向 ? 商品指標(biāo)在不同發(fā)展階段所起到的作用 ? 如何建立商品指標(biāo)管理體系 討論：商品管理經(jīng)典案例討論! 分組：商品管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：商品管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 商品管理與盈利分析 1. 如何合理的訂貨、補(bǔ)貨，貨如輪轉(zhuǎn)，快速流轉(zhuǎn) （1) 訂貨三大誤區(qū) （2) 科學(xué)訂貨的四大商品組合，提升銷量 （3) 科學(xué)訂貨前數(shù)據(jù)分析（計算八組數(shù)據(jù)） （4) 庫存數(shù)據(jù)分析 2. 商品策略分析工具 （1) 分析工具：波士頓矩陣分析法 （2) 分析數(shù)據(jù)：銷售份數(shù)、銷售百分比、顧客歡迎指數(shù)、銷售額、銷售額百分比、銷售額指數(shù) （3) 問題類、金牛類、瘦狗類、明星類四類產(chǎn)品分析與對策 3. 如何根據(jù)門店數(shù)據(jù)分析，有效進(jìn)行貨品調(diào)整，降低庫存？ （1) 暢滯銷款分析：暢滯消款分析是單店貨品銷售數(shù)據(jù)分析中最重要的數(shù)據(jù)之一 （2) 單款銷售生命周期分析：及時反饋營銷信息，有效制定安全庫存策略 （3) 老顧客銷售貢獻(xiàn)率分析：特別是持我們品牌VIP卡的顧客 （4) 員工銷售能力分析：個人業(yè)績分析/客單價分析，以便對癥下藥 互動：商品管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)商品管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典商品管理案例分析示范 四 生動化陳列吸引顧客的方法 （1） 店面區(qū)域布局與黃金銷售區(qū)定位 （2） 店面內(nèi)外的陳列要素與生動化常用道具分析 （3） 店面生動化陳列工作流程 （4） 引發(fā)顧客購買欲的八大陳列原則 ? 可獲利原則 ? 陳列點原則 ? 吸引力原則 ? 易見易觸原則 ? 商品搭配原則 ? 一目了然原則 ? 色形搭配原則 ? 清潔衛(wèi)生原則 商品管理培訓(xùn)總結(jié)