突然事件應(yīng)急管理培訓(xùn)
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課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述突然事件應(yīng)急管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析突然事件應(yīng)急管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握突然事件應(yīng)急管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:突然事件應(yīng)急管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆突然事件應(yīng)急管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:突發(fā)事件是指突然發(fā)生,造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失、有重大社會(huì)影響、涉及公共安全的緊急事件。突發(fā)事件按性質(zhì)、演變過程和發(fā)生機(jī)理,可分為自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件四種基本類型。突發(fā)事件具有不確定性、突發(fā)性和破壞性等基本特征。因此,建立健全突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案越來越引起政府和社會(huì)各界的高度重視。
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《突然事件應(yīng)急管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一部分 突發(fā)事件應(yīng)急管理概述
第一節(jié) 突發(fā)事件的概念、特點(diǎn)及分類、分級(jí)
第二節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理的含義、過程及原則
第三節(jié) 中國突發(fā)事件應(yīng)急管理的進(jìn)展與問題
第四節(jié) 國外突發(fā)事件應(yīng)急管理的主要做法與經(jīng)驗(yàn)
第五節(jié) 中國特色突發(fā)事件應(yīng)急管理體系建設(shè)
典型案例分析 “非典”事件
第二部分 突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)
第一節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)的含義、特點(diǎn)
第二節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)
第三節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理決策支持系統(tǒng)
第四節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理信息系統(tǒng)
第五節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理處理實(shí)施系統(tǒng)
第六節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理資源保障系統(tǒng)
典型案例分析 上海市城市災(zāi)害綜合管理系統(tǒng)
第三部分 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)防管理
第一節(jié) 突發(fā)事件的預(yù)測(cè)預(yù)警
第二節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案建設(shè)
第三節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)的建立
第四節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制的健全
第五節(jié) 突發(fā)事件預(yù)防的兩種重要途徑
典型案例分析 印度洋海嘯事件
第四部分 突發(fā)事件應(yīng)急處置管理
第一節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急處置的基本原則
第二節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急處置的流程環(huán)節(jié)
第三節(jié) 突發(fā)事件處置的主要措施
第四節(jié) 突發(fā)事件處置的重要問題
典型案例分析 莫斯科人質(zhì)事件
第五部分 哭發(fā)事件應(yīng)急恢復(fù)管理
第一節(jié) 停止應(yīng)急處置措施
第二節(jié) 及時(shí)開展安撫工作
第三節(jié) 全面展開恢復(fù)重建
第四節(jié) 認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)評(píng)估
第五節(jié) 充分利用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
典型案例分析 大連空難事件
突然事件應(yīng)急管理培訓(xùn)總結(jié)
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