倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《績(jī)效管理培訓(xùn)》！ 助理：13838213914 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述倉(cāng)儲(chǔ)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆倉(cāng)儲(chǔ)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：對(duì)于物流企業(yè)而言，倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，是改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，運(yùn)用新技術(shù)，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，開發(fā)新的服務(wù)方式的過(guò)程。倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理的好與壞直接關(guān)系到物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。 歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)與崗位說(shuō)明 第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu) 一、直線型組織結(jié)構(gòu) 二、直線型職能組織結(jié)構(gòu) 三、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)組織崗位說(shuō)明 一、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理崗位說(shuō)明書 二、倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位說(shuō)明書 三、倉(cāng)管專員崗位說(shuō)明書 四、保管員崗位說(shuō)明書 五、信息員崗位說(shuō)明書 六、理貨員崗位說(shuō)明書 七、配送員崗位說(shuō)明書 八、調(diào)度員崗位說(shuō)明書 九、搬運(yùn)員崗位說(shuō)明書 第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理 第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理細(xì)化量化 一、倉(cāng)儲(chǔ)部組織設(shè)計(jì)細(xì)化量化 二、倉(cāng)儲(chǔ)部崗位設(shè)計(jì)細(xì)化量化 三、倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)規(guī)劃細(xì)化量化 四、倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位規(guī)劃細(xì)化量化 五、倉(cāng)庫(kù)貨位規(guī)劃細(xì)化量化 六、倉(cāng)庫(kù)物資擺放細(xì)化量化 第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理過(guò)程指導(dǎo) 一、倉(cāng)儲(chǔ)組織設(shè)計(jì)過(guò)程指導(dǎo) 二、倉(cāng)儲(chǔ)部崗位設(shè)計(jì)過(guò)程指導(dǎo) 三、倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)規(guī)劃過(guò)程指導(dǎo) 四、倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位規(guī)劃過(guò)程指導(dǎo) 五、倉(cāng)庫(kù)貨位規(guī)劃過(guò)程指導(dǎo) 六、倉(cāng)庫(kù)物資擺放過(guò)程指導(dǎo) 三、貨區(qū)縱橫式布局圖例 四、貨區(qū)傾斜式布局圖例 五、貨位縱列式布局圖例 六、貨位橫列式布局圖例 七、貨架混合式布局圖例 第三部分 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理 第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理細(xì)化量化 一、倉(cāng)庫(kù)5S管理細(xì)化量化 二、倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)管理細(xì)化量化 三、倉(cāng)庫(kù)密封管理細(xì)化量化 四、倉(cāng)庫(kù)吸潮管理細(xì)化量化 五、倉(cāng)庫(kù)溫度管理細(xì)化量化 第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理過(guò)程指導(dǎo) 一、倉(cāng)庫(kù)5S管理過(guò)程指導(dǎo) 二、倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)管理過(guò)程指導(dǎo) 三、倉(cāng)庫(kù)密封管理過(guò)程指導(dǎo) 四、倉(cāng)庫(kù)吸潮管理過(guò)程指導(dǎo) 五、倉(cāng)庫(kù)溫度管理過(guò)程指導(dǎo) 第三節(jié) 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理控制程序 一、倉(cāng)庫(kù)5S管理不需要品控制程序 二、倉(cāng)庫(kù)5S考核控制程序 三、倉(cāng)庫(kù)5S紅牌控制程序 第四節(jié) 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理執(zhí)行工具 一、倉(cāng)庫(kù)5S管理評(píng)分辦法 二、5S達(dá)標(biāo)申請(qǐng)書 三、5S管理評(píng)比申訴表 四、5S管理問題票 五、倉(cāng)庫(kù)不要物品處理表 六、倉(cāng)庫(kù)溫度范圍表 七、物資安全溫度與相對(duì)濕度參考略表 討論：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的八面金剛 案例：一次失敗的倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的任督二脈？ 第四部分 倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理 第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理細(xì)化量化 一、倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃細(xì)化量化 二、倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)布置細(xì)化量化 三、倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)開發(fā)細(xì)化量化 四、倉(cāng)儲(chǔ)信息決策管理細(xì)化量化 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理過(guò)程指導(dǎo) 一、倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃過(guò)程指導(dǎo) 二、倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)布置過(guò)程指導(dǎo) 三、倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程指導(dǎo) 四、倉(cāng)儲(chǔ)信息決策過(guò)程指導(dǎo) 第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理控制程序 一、倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃控制程序 二、倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)開發(fā)管理程序控制 第四節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)信息管理執(zhí)行工具 一、EIQ分析架構(gòu)圖 二、EIQ原始資料表 三、EIQ統(tǒng)計(jì)表 四、EQ分析表 五、EN分析表 六、IQ分析表 七、IK分析表 第五部分 物資入庫(kù)管理 第一節(jié) 物資入庫(kù)管理細(xì)化量化 一、物資入庫(kù)準(zhǔn)備工作細(xì)化量化 二、物資接運(yùn)工作細(xì)化量化 三、物資入庫(kù)檢驗(yàn)管理細(xì)化量化 四、物資入庫(kù)賬表管理細(xì)化量化 五、物資墊垛／苫蓋管理細(xì)化量化 六、物資堆碼管理細(xì)化量化 第二節(jié) 物資入庫(kù)管理過(guò)程指導(dǎo) 一、物資入庫(kù)準(zhǔn)備過(guò)程指導(dǎo) 二、物資接運(yùn)過(guò)程指導(dǎo) 三、物資入庫(kù)檢驗(yàn)過(guò)程指導(dǎo) 四、物資入庫(kù)賬表管理過(guò)程指導(dǎo) 五、物資墊垛／苫蓋過(guò)程指導(dǎo) 六、物資堆碼過(guò)程指導(dǎo) 第三節(jié) 物資入庫(kù)管理控制程序 一、物資接運(yùn)管理控制程序 二、物資入庫(kù)檢驗(yàn)管理控制程序 第四節(jié) 物資入庫(kù)管理執(zhí)行工具 一、物資運(yùn)輸單 二、接運(yùn)記錄單 三、物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表 四、采購(gòu)單據(jù)匯總簽收單 五、物資驗(yàn) 六、物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 七、物資入庫(kù)單 八、成品／半成品入庫(kù)單 第六部分 物資出庫(kù)管理 一、物資出庫(kù)單據(jù)審核細(xì)化量化 二、物資出庫(kù)備貨管理細(xì)化量化 三、物資發(fā)放管理細(xì)化量化 四、物資發(fā)貨管理細(xì)化量化 五、物資出庫(kù)偏差糾正細(xì)化量化 六、物資退還管理細(xì)化量化 七、物資退、換貨管理細(xì)化量化 分享：倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 倉(cāng)儲(chǔ)管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括倉(cāng)儲(chǔ)管理公開課、倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理講師外派、倉(cāng)儲(chǔ)管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案。譚小芳老師的倉(cāng)儲(chǔ)管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！