談判技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 談判技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 談判技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 談判技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 談判技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的談判技巧培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名談判技巧培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《談判技巧培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述談判技巧的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析談判技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握談判技巧的技能提升方法 行動建議：談判技巧培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆談判技巧潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 將協(xié)助企業(yè)達成競爭優(yōu)勢，可領(lǐng)悟合作談判的本質(zhì)所在，真正懂得如何談判，而讓您成為合作談判的高手，有效達成工作的任務(wù)。獲得利潤最大化，在激烈的市場競爭中培養(yǎng)眾多殺手锏。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《談判技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一、情景談判實戰(zhàn)測試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠” 1) 如何看待自己的談判對手 2) 如何看待談判自己的劣勢 3) 對方的強勢如何化解 4) 如何分析對方的話術(shù)背后含義 5) “虛擬上司”處理技巧 6) 心理價位的溝通 7) 強勢談判建立 8) 利益平衡法 9) 借勢談判 10) 降低撒切爾期待系數(shù) 11) 輕緩的絕妙之道 談判實戰(zhàn)演練：任我行公司與東方不敗公司的博弈與談判SWOT分析 分析：談判技巧培訓(xùn)案例！ 解析：談判技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：談判技巧課程案例分析！ 第二、談判變數(shù)——優(yōu)勢與劣勢的轉(zhuǎn)化 1) 權(quán)利——談判殺手锏 2) 職位、經(jīng)驗等權(quán)利的建立 3) 時間——談判的核武器 4) 情報——無間道的威力 討論：談判技巧經(jīng)典案例討論! 分組：談判技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：談判技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三、大型談判技巧 問題八：大型談判應(yīng)注意什么？ 思考、提問、回答 講 解：充分的信息收集和準(zhǔn)備 組建一個談判班子并合理分工 控制談判的場面與進展 預(yù)計并達到自己的目標(biāo)或目的 回顧和總結(jié)談判的成敗 互動：談判技巧培訓(xùn)案例評估 分享：某集團談判技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典談判技巧案例分析示范 第四：案例研討：設(shè)定議程與讓步交易 ?　　　如何控求對方底線 ?　　　小組練習(xí)：案例研討分析 ?　　　談判的準(zhǔn)備 ?　　　賣方的談判準(zhǔn)備工作 ?　　　買方的談判準(zhǔn)備工作 ?　　　購買矩陣的功能 ?　　　小組練習(xí)：公司購買矩陣 分享：企業(yè)談判技巧培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的談判技巧培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好談判技巧？ 第五、成功談判的步驟 1) 談判的節(jié)奏：美國VS越南 2) 談判的詳細步驟 3) 最重要的過程：談判目標(biāo)的設(shè)定 4) 主場談判VS客場談判 5) 注意團隊協(xié)助，杜絕談判英雄 6) 在沒有明白之前不要順意表露自己的觀點 7) 談判禮儀與察言觀色 8) 結(jié)束談判的藝術(shù) 9) 肯定與期待的使用技法 10) 建立“標(biāo)準(zhǔn)-現(xiàn)實”法則 談判技巧培訓(xùn)總結(jié)