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譚小芳:團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
2016-01-20 45961
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
★ 激發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)限潛能,創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織;   ★ 使團(tuán)隊(duì)成員具備良好積極的心態(tài),由被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極,由牢騷抱怨轉(zhuǎn)為感恩認(rèn)同。   ★ 使團(tuán)隊(duì)成員上
內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程有哪些? 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講師有哪些? 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆團(tuán)隊(duì)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: ★ 激發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)限潛能,創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織; ★ 使團(tuán)隊(duì)成員具備良好積極的心態(tài),由被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極,由牢騷抱怨轉(zhuǎn)為感恩認(rèn)同。 ★ 使團(tuán)隊(duì)成員上下同欲,目標(biāo)一致; 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第一 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征與解剖 1. 團(tuán)隊(duì)的要素(演練:組建團(tuán)隊(duì)) 2. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征:共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí) 3. 務(wù)實(shí)——我們眼里的團(tuán)隊(duì)(小組討論) a) 問題團(tuán)隊(duì)——我們不認(rèn)同、難以接受的團(tuán)隊(duì)是怎樣的? b) 優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)——我們期望、自豪的團(tuán)隊(duì)是怎樣的? c) 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)——重新認(rèn)識(shí)我們所處團(tuán)隊(duì)(務(wù)實(shí)) 分析:團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例! 解析:團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:團(tuán)隊(duì)管理課程案例分析! 第二 團(tuán)隊(duì)成員潛能風(fēng)格與工作狀態(tài) 1. 指揮型風(fēng)格與行為 2. 思考型風(fēng)格與行為 3. 激勵(lì)型風(fēng)格與行為 4. 支持型風(fēng)格與行為 5. 案例測(cè)評(píng)與分析:人的不同性格與行為特征 討論:團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)典案例討論! 分組:團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三、細(xì)節(jié)決定成敗——企業(yè)卓越管理始于細(xì)節(jié) 1、 忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)是慘重的 2、 實(shí)行細(xì)節(jié)訓(xùn)練 3、 細(xì)微之處見精神 互動(dòng):團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典團(tuán)隊(duì)管理案例分析示范 第四、激勵(lì)的力量是偉大的——激勵(lì)機(jī)制挖掘員工的潛力 1、 精神激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更重要 2、 目標(biāo)是最大的激勵(lì) 3、 使激勵(lì)科學(xué)化 分享:企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊(duì)管理? 第五、沒有什么不可能——員工要戰(zhàn)勝負(fù)面心態(tài) 1、 將“不可能”的想法刪除 2、 挑戰(zhàn)“不可能” 分享:團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)四部曲! 分享:團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊(duì)管理難題! 第六:有效決策機(jī)制設(shè)計(jì)  1.授權(quán)機(jī)制就是效率機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制  2.影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素  3.董事會(huì)結(jié)構(gòu)和決策效果  4.決策權(quán)要向家族外非股東開放  團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié)
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