頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造培訓(xùn) 講師：譚小芳 頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造培訓(xùn)課程有哪些？ 頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造培訓(xùn)講師有哪些？ 頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造專家譚小芳老師課程《頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造的技能提升方法 行動(dòng)建議：頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱直接跟企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的大小息息相關(guān)。擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地，所以組建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)的任務(wù)對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)講就變得重中之重。團(tuán)隊(duì)的組建是需要一個(gè)周期的，其中團(tuán)隊(duì)意識(shí)的塑造與形成是首要步驟。本課程從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組成團(tuán)隊(duì)的要素講起，結(jié)合團(tuán)隊(duì)規(guī)則的建立，團(tuán)隊(duì)成員的選擇，團(tuán)隊(duì)成員的性格分析等問(wèn)題全面剖析團(tuán)隊(duì)意識(shí)的塑造問(wèn)題。深入淺出，循循利誘，使參訓(xùn)人員明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)效率，進(jìn)而形成良好的團(tuán)隊(duì)職業(yè)習(xí)慣，全面提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力！ ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 意識(shí)篇 一、團(tuán)隊(duì)要素的構(gòu)成 1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2、運(yùn)行規(guī)則 3、明確分工 4、共同協(xié)作 二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo) 1、團(tuán)隊(duì)規(guī)則的建立 2、團(tuán)隊(duì)中的規(guī)則 ? 共同協(xié)商 ? 共同遵守 ? 相互監(jiān)督 3、團(tuán)隊(duì)成員的選擇 ? 功能角色分析 ? 團(tuán)隊(duì)角色分析 ? 成員標(biāo)準(zhǔn)建立 三、從取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中得到的啟示 1、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員的性格分析 ? 完美性 ? 力量型 ? 活潑型 ? 和平型 2、團(tuán)隊(duì)中的角色扮演 ? 凝聚和完善的角色 ? 創(chuàng)新和推進(jìn)的角色 ? 信息和監(jiān)督的角色 ? 協(xié)調(diào)和實(shí)干的角色 3、關(guān)注團(tuán)隊(duì)的磨合期 四、高效率團(tuán)隊(duì)的建立 1、壓力是團(tuán)隊(duì)生存和發(fā)展的源動(dòng)力 2、磨難使團(tuán)隊(duì)效率升華 3、認(rèn)同、賞識(shí)是卓越團(tuán)隊(duì)的制勝法寶 4、挑戰(zhàn)極限使卓越團(tuán)隊(duì)脫穎而出 分析：領(lǐng)導(dǎo)者頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造做什么？ 分析：頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 分析：企業(yè)如何貫徹頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造全過(guò)程？ 分析：頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造咨詢方案案例研究 建設(shè)篇 一、什么是團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素：5P理論 2、群體（Group）不等于團(tuán)隊(duì)（Team） 區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的不同，目標(biāo)的不同，協(xié)作的不同，責(zé)任的不同，責(zé)任的不同，技能的不同，結(jié)果的不同 3、團(tuán)隊(duì)的特性 ? 自主性 ? 思考性 ? 合作性 4、團(tuán)隊(duì)的類型 ? 工作團(tuán)隊(duì) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 管理團(tuán)隊(duì) 5、團(tuán)隊(duì)的分類 ? 問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì) ? 自我管理型團(tuán)隊(duì) ? 多功能型團(tuán)隊(duì) 二、團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的影響 1、團(tuán)隊(duì)的社會(huì)助長(zhǎng)作用 2、團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化傾向 3、團(tuán)隊(duì)壓力 4、從中壓力 三、高性能團(tuán)隊(duì)所具備的條件 ? 共同的愿景 ? 信任和尊重 ? 開(kāi)放的交流 ? 不同的領(lǐng)導(dǎo) ? 高效的程序 ? 共同的方法 ? 要求同存異 四、如何從不同階段培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ? 家庭教育 —— 倫理問(wèn)題 ? 學(xué)校教育 —— 紀(jì)律問(wèn)題 ? 企業(yè)培訓(xùn) —— 規(guī)章問(wèn)題 ? 社會(huì)教育 —— 秩序問(wèn)題 討論：企業(yè)頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造的八面金剛 案例：一次失敗的頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造的任督二脈？ 案例：麥當(dāng)勞的頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造UP計(jì)劃 分享：頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造 頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造培訓(xùn)總結(jié) 著名頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造咨詢、營(yíng)銷(xiāo)頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造、頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造、企業(yè)頂級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。