企業(yè)擴(kuò)張中整合培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)擴(kuò)張中整合培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)擴(kuò)張中整合培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)擴(kuò)張中整合內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)擴(kuò)張中整合方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)擴(kuò)張中整合培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)擴(kuò)張中整合專家譚小芳老師課程《企業(yè)擴(kuò)張中整合培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)擴(kuò)張中整合培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)擴(kuò)張中整合內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)擴(kuò)張中整合的技能提升方法 行動建議：企業(yè)擴(kuò)張中整合培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)擴(kuò)張中整合潛力培訓(xùn)的行動方案 培訓(xùn)背景：掌握集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與管理的關(guān)鍵概念、技能、方法和程序，使他們能夠幫助所控制或服務(wù)的集團(tuán)公司打造一套強(qiáng)勢的品牌組合而不僅僅只是一個(gè)強(qiáng)勢品牌，充分發(fā)揮集團(tuán)總部和業(yè)務(wù)單位的協(xié)同性品牌運(yùn)作。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)擴(kuò)張中整合培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)擴(kuò)張中整合培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 品牌：光榮和實(shí)在 1、實(shí)話實(shí)說品牌 2、品牌面臨的18大挑戰(zhàn) 3、品牌的作用以及優(yōu)勢（16＋3） 4、解析品牌的魔力：品牌功能、顧客缺陷、品牌角色 討論：企業(yè)企業(yè)擴(kuò)張中整合的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)擴(kuò)張中整合培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)擴(kuò)張中整合的任督二脈？ 第2講 強(qiáng)勢品牌：本質(zhì)和歸宿 1、五星級品牌 2、能見度 3、相關(guān)性 4、資產(chǎn)價(jià)值 5、差異化 6、活力 分析：企業(yè)擴(kuò)張中整合培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)擴(kuò)張中整合內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)擴(kuò)張中整合課程案例分析！ 第3講 品牌網(wǎng)絡(luò)管理：真知和卓見 1、產(chǎn)品品牌管理 2、投資者品牌管理 3、個(gè)人品牌管理 4、技術(shù)品牌管理 5、服務(wù)品牌管理 6、背景品牌管理 7、聯(lián)合品牌管理 討論：企業(yè)擴(kuò)張中整合經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)擴(kuò)張中整合培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)擴(kuò)張中整合學(xué)習(xí)中的八大陷阱 第4講 品牌戰(zhàn)略 品牌領(lǐng)導(dǎo)：品牌戰(zhàn)略第一，經(jīng)營戰(zhàn)略第二 1、從公司使命到品牌使命 2、從業(yè)務(wù)組合到品牌組合 3、從競爭優(yōu)勢到品牌優(yōu)勢 4、從公司管控到品牌管控 互動：企業(yè)擴(kuò)張中整合培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)企業(yè)擴(kuò)張中整合培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)擴(kuò)張中整合案例分析示范 第5講 價(jià)值管理：對品牌戰(zhàn)略本質(zhì)的洞察 1、品牌戰(zhàn)略的價(jià)值系統(tǒng) 2、品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值系統(tǒng) 3、品牌戰(zhàn)略滿足企業(yè)價(jià)值系統(tǒng) 4、品牌價(jià)值管理的程序 5、品牌價(jià)值管理的內(nèi)容 分享：企業(yè)企業(yè)擴(kuò)張中整合培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)擴(kuò)張中整合培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)擴(kuò)張中整合？ 第6講 集團(tuán)品牌戰(zhàn)略 集團(tuán)品牌：火線和雷區(qū) 1、傳統(tǒng)品牌管理將死 2、集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的真諦 3、集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的難點(diǎn) 分享：企業(yè)擴(kuò)張中整合培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)擴(kuò)張中整合內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)擴(kuò)張中整合六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)擴(kuò)張中整合難題！ 企業(yè)擴(kuò)張中整合培訓(xùn)總結(jié) 著名企業(yè)擴(kuò)張中整合專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實(shí)踐與研發(fā)，推出了企業(yè)擴(kuò)張中整合的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（企業(yè)擴(kuò)張中整合培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)擴(kuò)張中整合咨詢、營銷企業(yè)擴(kuò)張中整合、企業(yè)擴(kuò)張中整合、企業(yè)企業(yè)擴(kuò)張中整合、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。