大客戶營銷技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 大客戶營銷技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 大客戶營銷技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 大客戶營銷內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 大客戶營銷方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的大客戶營銷技巧培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名大客戶營銷專家譚小芳老師課程《大客戶營銷技巧培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述大客戶營銷技巧培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析大客戶營銷內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握大客戶營銷的技能提升方法 行動建議：大客戶營銷技巧培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆大客戶營銷潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：開發(fā)大客戶資源成了許多企業(yè)利潤的主要保障與突破口。企業(yè)開始將大客戶作為自己最主要的營銷重點，然而，大客戶營銷該怎么做呢？銷售人員在面對大客戶銷售中層出不窮的營銷難題該怎么解決呢？ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《大客戶營銷技巧培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《大客戶營銷技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講　初識大客戶 1 客戶需要區(qū)別對待 2 什么是大客戶 3 大客戶對企業(yè)的意義 4 經(jīng)營大客戶是值得的 分析：大客戶營銷技巧培訓(xùn)案例！ 解析：大客戶營銷內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：大客戶營銷課程案例分析！ 第2講　分析大客戶的采購風(fēng)格 1 大客戶的采購目的 2 大客戶的采購過程 3 影響大客戶采購的六類客戶 4 大客戶銷售人員的概念 5 大客戶銷售人員的心態(tài) 6 大客戶銷售人員的紗質(zhì)和能力 討論：大客戶營銷經(jīng)典案例討論! 分組：大客戶營銷技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：大客戶營銷學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 典型大客戶的營銷策略 1 不同類型大客戶的特征 2 你能否區(qū)分三種類型的大客戶 3 內(nèi)在價值型大客戶的營銷策略 4 如何降價最有利？ 5 越是高層越在乎細節(jié) 6 外在價值型大客戶的營銷策略 7 不按慣例出牌 8 戰(zhàn)略價值型大客戶的營銷策略 9 雙方實現(xiàn)共贏 10 大客戶的價值提升策略 11 巧妙引導(dǎo)，使客戶的價值最大化 分析：領(lǐng)導(dǎo)者大客戶營銷做什么？ 分析：大客戶營銷內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：大客戶營銷技巧培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第4講 思路決定價值 1 沒有思路就沒有出路 2 思路決定價值 3 企業(yè)為什么需要創(chuàng)新 4 什么是企業(yè)的核心競爭力 5 觀念創(chuàng)新的重要性 案例分析：海爾、如家連鎖等 互動：大客戶營銷技巧培訓(xùn)案例評估 分享：某集團大客戶營銷技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典大客戶營銷案例分析示范 第5講 贏得大客戶 1 認(rèn)識厲害客戶銷售 2 識別競爭對手 3 改進競爭績效 4 進行有效溝通 5 大客戶的異議 6 影響大客戶 7 與大客戶建立關(guān)系紐帶 8 應(yīng)對大客戶轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商 討論：企業(yè)大客戶營銷的八面金剛 案例：一次失敗的大客戶營銷技巧培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)大客戶營銷的任督二脈？ 第6講 大客戶的管理及維護 1 大客戶發(fā)展分析 2 發(fā)展的五個階段 3 構(gòu)建網(wǎng)狀營銷模式，深度挖掘客戶價值 4 優(yōu)勢對接客戶最關(guān)注的點 5 大客戶的維護 6 根據(jù)客戶需求，整合公司資源 分享：大客戶營銷技巧培訓(xùn)的新金科玉律！ 大客戶營銷深度剖析:疑難問題與解決對策 大客戶營銷內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 大客戶營銷技巧培訓(xùn)總結(jié) 著名大客戶營銷技巧專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了大客戶營銷技巧的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（大客戶營銷技巧培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、大客戶營銷技巧咨詢、營銷大客戶營銷技巧、大客戶營銷技巧、企業(yè)大客戶營銷技巧、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。