譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓(xùn)
2016-01-20 41631
對象
經(jīng)理
目的
提高技能
內(nèi)容
優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓(xùn) 講師:譚小芳 優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓(xùn)課程有哪些? 優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓(xùn)講師有哪些? 優(yōu)秀部門經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 優(yōu)秀部門經(jīng)理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進入著名優(yōu)秀部門經(jīng)理專家譚小芳老師課程《優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述優(yōu)秀部門經(jīng)理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析優(yōu)秀部門經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握優(yōu)秀部門經(jīng)理的技能提升方法 行動建議:優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆優(yōu)秀部門經(jīng)理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景:部門經(jīng)理在企業(yè)管理中扮演著非常關(guān)鍵的角色,一方面要很好領(lǐng)悟高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖,另一方面又要分解成具體操作去給基層執(zhí)行。企業(yè)中層團隊將直接影響到企業(yè)的業(yè)績和利潤。但是部門經(jīng)理常常會在以下方面存在困惑:不考核,變成大鍋飯,一考核,就變成了人情債; 平行部門各自為政,大家站在自己立場,各說各話,難溝通,難協(xié)調(diào); 每天忙著推進業(yè)務(wù)開展,但是總覺得員工不主動。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一單元:自我修煉 1.什么是領(lǐng)導(dǎo)? 2.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)思維 3.CEO十誡 4.從性格看管理 5.新任經(jīng)理上任秘籍 a)調(diào)整心態(tài) b)上任初始 c)如何確保首戰(zhàn)告捷 d)金玉良言 6.優(yōu)秀部門經(jīng)理所需要的五個核心能力 分析:優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓(xùn)案例! 解析:優(yōu)秀部門經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:優(yōu)秀部門經(jīng)理課程案例分析! 第二單元:深入認識團隊角色 1.什么是團隊? 2.團隊的益處 3.團隊對個體的四個影響 4.團隊中的角色劃分 5.角色管理 6.挑選勝利之師 7.團隊發(fā)展的五個階段以及管理方式 8.團隊沖突處理 討論:優(yōu)秀部門經(jīng)理經(jīng)典案例討論! 分組:優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:優(yōu)秀部門經(jīng)理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三單元:向上向下管理 1.掌握上司的心理 2.與上司相處的八項原則 3.如何向上司提建議 4.如何獲得上司的信賴 5.了解部屬的三個層次 6.十二類問題員工管理 7.提高部屬工作成效的方法 8.嚴明紀律 9.杜絕謠言和處理牢騷 10.八種樹立個人威信的方法 互動:優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓(xùn)案例評估 分享:優(yōu)秀部門經(jīng)理管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典優(yōu)秀部門經(jīng)理案例分析示范 第四單元:授權(quán) 1.授權(quán)的含義 2.經(jīng)理什么時候該授權(quán)了? 3.授權(quán)的流程 4.授權(quán)的原則 5.授權(quán)的誤區(qū) 6.授權(quán)的程度 分享:企業(yè)優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好優(yōu)秀部門經(jīng)理 第五單元:有效溝通 1.什么是溝通? 2.溝通的種類 3.溝通的誤區(qū) 4.溝通的常見障礙以及如何消除 5.提問與傾聽 6.表揚與批評 7.如何接納手下的反饋 8.同理心 分享:優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓(xùn)四部曲! 分享:優(yōu)秀部門經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)優(yōu)秀部門經(jīng)理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的優(yōu)秀部門經(jīng)理難題! 第六單元:有效激勵 1.什么是員工心目中的好公司? 2.五種激勵理論在管理中的應(yīng)用 3.激勵百寶箱 4.留住有用人才的五招 5.實戰(zhàn)模擬 分享:企業(yè)優(yōu)秀部門經(jīng)理七方案; 分享:公司優(yōu)秀部門經(jīng)理八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)優(yōu)秀部門經(jīng)理十大黃金法則 討論:企業(yè)優(yōu)秀部門經(jīng)理的八面金剛 案例:一次失敗的優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)優(yōu)秀部門經(jīng)理的任督二脈? 優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié) 著名優(yōu)秀部門經(jīng)理專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)根據(jù)長期實踐與研發(fā),推出了優(yōu)秀部門經(jīng)理的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、優(yōu)秀部門經(jīng)理咨詢、營銷優(yōu)秀部門經(jīng)理、優(yōu)秀部門經(jīng)理、企業(yè)優(yōu)秀部門經(jīng)理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692)。
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師