企業(yè)管理技巧培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述企業(yè)管理技巧的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)管理技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)管理技巧的技能提升方法
行動(dòng)建議:企業(yè)管理技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆企業(yè)管理技巧潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:管理與企業(yè)管理、管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展、管理的基本原理和基本方法、企業(yè)管理環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營管理等。
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)管理技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一講 管理與企業(yè)管理
第一節(jié) 管理概述
第二節(jié) 企業(yè)管理
第二講 管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展
第一節(jié) 西方傳統(tǒng)管理思想
第二節(jié) 西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展
第三節(jié) 中國管理思想的歷史發(fā)展
第三講 管理的基本原理和基本方法
第一節(jié) 管理的基本原理
第二節(jié) 管理的基本方法
第四講 企業(yè)環(huán)境管理
第一節(jié) 企業(yè)環(huán)境分析的涵義
第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第四節(jié) 環(huán)境分析的程序
第五講 企業(yè)經(jīng)營管理
第一節(jié) 經(jīng)營管理概述
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營思想與經(jīng)營目標(biāo)
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃
第四節(jié) 經(jīng)營預(yù)測
第五節(jié) 經(jīng)營決策
第六講 企業(yè)營銷管理
第一節(jié) 現(xiàn)代市場管理營銷觀念
第二節(jié) 市場調(diào)查與預(yù)測
第三節(jié) 市場選擇與市場開拓
第四節(jié) 市場營銷策略
第五節(jié) 市場營銷計(jì)劃與組織
第七講 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類型
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)與選擇
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第八講 企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理
第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理
第四節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃
第五節(jié) 先進(jìn)生產(chǎn)方式
第九講 企業(yè)質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量和質(zhì)量管理
第二節(jié) 企業(yè)的質(zhì)量管理
第三節(jié) iso9000族標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 質(zhì)量體系文件及質(zhì)量審核
第十講 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 企業(yè)籌資管理
第三節(jié)企業(yè)資金投放和使用管理
第四節(jié) 企業(yè)利潤管理與收益分配
第五節(jié) 財(cái)務(wù)分析
第十一講 企業(yè)物流管理
第十二講 人力資源管理
第十三講 企業(yè)信息管理
第十四講 企業(yè)文化
第十五講 電力企業(yè)管理
企業(yè)管理技巧培訓(xùn)總結(jié)
著名企業(yè)管理技巧專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)根據(jù)長期實(shí)踐與研發(fā),推出了企業(yè)管理技巧的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(企業(yè)管理技巧培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、會(huì)議運(yùn)營管理咨詢、營銷企業(yè)管理技巧、會(huì)議運(yùn)營管理、企業(yè)企業(yè)管理技巧、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692)。