采購績效管理培訓 講師：譚小芳 采購績效管理培訓課程有哪些？ 采購績效管理培訓講師有哪些？ 采購績效管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 采購績效管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的采購績效管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名采購績效管理培訓專家譚小芳老師課程《采購績效管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述采購績效管理的操作精髓 案例指導：分析采購績效管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握采購績效管理的技能提升方法 行動建議：采購績效管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆采購績效管理潛力的行動方案 培訓背景： 首先，采購績效測量是一項業(yè)務(wù)職能——它代表公司或組織有效運作，因為績效測量影響利益相關(guān)者對采購的總體看法和對采購職能的認知。其次，從對業(yè)務(wù)的貢獻轉(zhuǎn)向思考供應(yīng)商績效，因為在采購服務(wù)使用者的決策過程中，供應(yīng)商績效起了很大的作用。最后，評估采購人員的績效，找到通過培訓方式提高采購人員績效的方法。 培訓大綱： 譚小芳老師的《采購績效管理培訓》課程主內(nèi)容概括 第1講 采購與供應(yīng)績效管理導論 第2講 為企業(yè)增加價值 討論：企業(yè)采購績效管理的八面金剛 案例：一次失敗的采購績效管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)采購績效管理的任督二脈？ 第3講 績效測量的類型 第4講 成本和定價方法 案例：麥當勞的采購績效管理UP計劃 分享：采購績效管理培訓師一句話說清楚采購績效管理 采購績效管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第5講 庫存管理測量 第6講 信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理 第7講 為什么要評估供應(yīng)商 第8講 供應(yīng)商測量流程的步驟 分享：采購績效管理內(nèi)訓的三種武器 采購績效管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 采購績效管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 第9講 測量工具 第10講 績效測量 第11講 溝通 第12講 財務(wù)評價 分析：企業(yè)如何貫徹采購績效管理全過程？ 分析：采購績效管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團采購績效管理咨詢方案案例研究 第13講 其他的績效評估 第14講 供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商賬戶管理 分析：領(lǐng)導者采購績效管理做什么？ 分析：采購績效管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：采購績效管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第15講 為何測量采購人員的績效 分享：采購績效管理培訓四部曲！ 分享：采購績效管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)采購績效管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的采購績效管理難題！ 第16講 分級目標和指標 分析：領(lǐng)導者采購績效管理做什么？ 分析：采購績效管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：采購績效管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第17講 績效評價的技術(shù) 分享：采購績效管理培訓四部曲！ 分享：采購績效管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)采購績效管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的采購績效管理難題！ 第18講 培訓和員工發(fā)展 分享：企業(yè)采購績效管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的采購績效管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購績效管理？ 第19講 信息和個人績效管理 互動：采購績效管理培訓案例評估 分享：某集團采購績效管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典采購績效管理案例分析示范 第20講 采購人員與供應(yīng)商績效的關(guān)聯(lián)369 討論：采購績效管理經(jīng)典案例討論! 分組：采購績效管理培訓案例學習指南 分析：采購績效管理學習中的八大陷阱！ 采購績效管理培訓總結(jié)