譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng)(公開課)
2016-01-20 40792
對(duì)象
與來(lái)自不同單位、不同管理崗位的學(xué)員共同學(xué)習(xí)、交流,不但可使企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程學(xué)習(xí)效果得以顯著提升,更可收獲令人終身受益的高端人脈。
目的
當(dāng)企業(yè)陷入危機(jī)的泥潭,怎樣跟媒體進(jìn)行有效的溝通?怎樣在遭遇危機(jī)時(shí)借力媒體?怎樣組建一支專業(yè)的公關(guān)隊(duì)伍?本課程里,著名企管專家譚小芳老師通過(guò)案
內(nèi)容
課程內(nèi)容 一、什么是危機(jī)管理? 1、危機(jī)管理的涵義 2、中國(guó)式危機(jī)管理策略 3、危機(jī)管理八大原則和3T原則 分析:企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)案例! 解析:企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能課程案例分析! 二、危機(jī)管理5S原則 1、承擔(dān)責(zé)任原則(SHOULDERTHEMATTER) 2、真誠(chéng)溝通原則(SINCERITY) 3、速度第一原則(SPEED) 4、系統(tǒng)運(yùn)行原則(SYSTEM) 5、權(quán)威證實(shí)原則(STANDARD) 討論:企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能經(jīng)典案例討論! 分組:企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、危機(jī)管理的五個(gè)階段(案例分析) 1、全員預(yù)警階段 2、全員評(píng)估階段 3、全員模擬階段 4、全員恢復(fù)階段 5、全員總結(jié)階段 互動(dòng):企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能案例分析示范 四、危機(jī)處理七步走 1、危機(jī)處理的流程與方式; 2、發(fā)生危機(jī)后的溝通原則; 3、市場(chǎng)部經(jīng)理的危機(jī)意識(shí); 4、與媒體溝通的要點(diǎn); 5、與記者溝通的原則把握。 分享:企業(yè)企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能? 五、危機(jī)管理的“十面埋伏”攻略 1、樹立新型的公關(guān)思維模式 2、內(nèi)部攻略:疏堵結(jié)合 3、裁員攻略:齊心協(xié)力,共渡危機(jī) 4、消費(fèi)者攻略:溝通,重建信任 5、公眾攻略:低調(diào) 6、媒體攻略:建立良好的合作關(guān)系 7、合作伙伴攻略:分擔(dān)責(zé)任,大局為重 8、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻略:任何時(shí)候都不詆毀同行 9、社會(huì)團(tuán)體攻略:找對(duì)你的粉絲群 10、政府攻略:讓特殊的貴人助你一臂之力 分享:企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)四部曲! 分享:企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能難題! 六、提升企業(yè)危機(jī)管理的八大能力 1、對(duì)危機(jī)的預(yù)測(cè)能力 2、對(duì)政策的應(yīng)變能力 3、對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力 4、對(duì)流程的調(diào)整能力 5、及時(shí)反省失誤能力 6、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力 7、危機(jī)過(guò)程控制能力 8、變革方案執(zhí)行能力 分享:企業(yè)企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能七方案; 分享:公司企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能十大黃金法則 七、認(rèn)識(shí)媒體 1、媒體是什么?朋友、敵人、野獸?防火、防盜、防記者? 2、媒體的特性 (1)復(fù)雜的媒體環(huán)境; (2)新媒體的特點(diǎn); (3)媒體分類版圖; (4)媒體的尷尬; 3、媒體是一把“雙刃劍” 4、媒體營(yíng)造的擬態(tài)環(huán)境:德隆事件 5、分析媒體的環(huán)境變化 6、認(rèn)清媒體的殺手锏:直接挑戰(zhàn)企業(yè)、捧殺、炒作和放大 7、新媒體時(shí)代的特性 (1)網(wǎng)絡(luò)媒體帶來(lái)的挑戰(zhàn) (2)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的四個(gè)建議 (3)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的五個(gè)誤區(qū) 分析:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能做什么? 分析:企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 八、認(rèn)識(shí)記者 1、職業(yè)特點(diǎn):行動(dòng)快、好奇、懷疑精神 2、記者采訪形式:常規(guī)方式、偷拍暗訪、可怕的“掏糞”行動(dòng) 3、掏糞的三個(gè)方向:企業(yè)家的原罪問題;腐敗問題;血汗工廠問題 分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能全過(guò)程? 分析:企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能咨詢方案案例研究 教育投資 企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)費(fèi)用1888元/人,該費(fèi)用含聽課費(fèi)、資料費(fèi),可代為安排食宿,費(fèi)用自理。 時(shí)間:2013年7月30日 地點(diǎn):鄭州市海龍大酒店(詳情電聯(lián)15003842692) 聯(lián)系方式 聯(lián)系人:張女士 15003842692 E-mail:2645933435@qq.com 參考網(wǎng)址:www.weijiguanli.net
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