企業(yè)管理培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名企業(yè)管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)管理培訓》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述企業(yè)管理的操作精髓
案例指導:分析企業(yè)管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握企業(yè)管理的技能提升方法
行動建議:企業(yè)管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆企業(yè)管理潛力的行動方案
培訓背景:
當經(jīng)濟周期進入復蘇階段時,產(chǎn)品會隨著經(jīng)濟增長而進一步成長,逐漸到達成熟期。此時產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有了一定的地位,銷售量也已經(jīng)基本穩(wěn)定,這時候企業(yè)就可以進行另一種新產(chǎn)品的開發(fā)。
培訓大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)管理培訓》課程主內(nèi)容概括
第一篇 企業(yè)管理一般理論
第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理
第一節(jié) 企業(yè)的詮釋與分類
第二節(jié) 管理職能
第三節(jié) 企業(yè)制度與企業(yè)文化
第二講 企業(yè)管理的經(jīng)典理論
第一節(jié) 泰勒與科學管理
第二節(jié) 法約爾與管理過程
第三節(jié) 梅奧與霍桑實驗
第四節(jié) 管理理論叢林
分析:企業(yè)管理培訓案例!
解析:企業(yè)管理內(nèi)訓案例!
案例:企業(yè)管理課程案例分析!
第二篇 企業(yè)運營管理
第三講 戰(zhàn)略運營管理
第一節(jié) 波士頓咨詢集團矩陣法
第二節(jié) 通用電氣公司矩陣法
第三節(jié) 霍夫矩陣法
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理方格矩陣法
分析:領導者企業(yè)管理做什么?
分析:企業(yè)管理內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:企業(yè)管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第四講 財務運營管理
第一節(jié) 財務周期系統(tǒng)的管理
第二節(jié) 生命周期成本法
第五講 市場運營管理
第一節(jié) 目標市場營銷
第二節(jié) 市場營銷組合
討論:企業(yè)管理經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)管理培訓案例學習指南
分析:企業(yè)管理學習中的八大陷阱!
第六講 生產(chǎn)運營管理
第一節(jié) 流水線
第二節(jié) 倒班與輪休
第七講 研發(fā)運營管理
第一節(jié) 企業(yè)研發(fā)周期系統(tǒng)管理的詮釋
第二節(jié) 企業(yè)研發(fā)周期系統(tǒng)管理的應用
分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)管理全過程?
分析:企業(yè)管理培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團企業(yè)管理咨詢方案案例研究
第八講 人力資源運營管理
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 員工職業(yè)生涯周期系統(tǒng)的管理
第九講 物流運營管理精
第一節(jié) 采購
第二節(jié) 運輸
第三節(jié) 倉儲
互動:企業(yè)管理培訓案例評估
分享:某集團企業(yè)管理培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)管理案例分析示范
第三篇 企業(yè)周期系統(tǒng)的管理
第十講 企業(yè)周期系統(tǒng)管理的對象
第一節(jié) 關于企業(yè)中單項周期的研究
第二節(jié) 企業(yè)周期系統(tǒng)中各種周期的關系
第三節(jié) 關于企業(yè)周期系統(tǒng)管理的研究
分享:企業(yè)企業(yè)管理培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)管理?
企業(yè)管理培訓總結