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譚小芳:企業(yè)管理培訓
2016-01-20 41158
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
詳細闡述企業(yè)管理的操作精髓
內(nèi)容
企業(yè)管理培訓 講師:譚小芳 企業(yè)管理培訓課程有哪些? 企業(yè)管理培訓講師有哪些? 企業(yè)管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威? 企業(yè)管理培訓方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的企業(yè)管理培訓師是哪位? 歡迎進入著名企業(yè)管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)管理培訓》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述企業(yè)管理的操作精髓 案例指導:分析企業(yè)管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握企業(yè)管理的技能提升方法 行動建議:企業(yè)管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆企業(yè)管理潛力的行動方案 培訓背景: 當經(jīng)濟周期進入復蘇階段時,產(chǎn)品會隨著經(jīng)濟增長而進一步成長,逐漸到達成熟期。此時產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有了一定的地位,銷售量也已經(jīng)基本穩(wěn)定,這時候企業(yè)就可以進行另一種新產(chǎn)品的開發(fā)。 培訓大綱: 譚小芳老師的《企業(yè)管理培訓》課程主內(nèi)容概括 第一篇 企業(yè)管理一般理論 第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理 第一節(jié) 企業(yè)的詮釋與分類 第二節(jié) 管理職能 第三節(jié) 企業(yè)制度與企業(yè)文化 第二講 企業(yè)管理的經(jīng)典理論 第一節(jié) 泰勒與科學管理 第二節(jié) 法約爾與管理過程 第三節(jié) 梅奧與霍桑實驗 第四節(jié) 管理理論叢林 分析:企業(yè)管理培訓案例! 解析:企業(yè)管理內(nèi)訓案例! 案例:企業(yè)管理課程案例分析! 第二篇 企業(yè)運營管理 第三講 戰(zhàn)略運營管理 第一節(jié) 波士頓咨詢集團矩陣法 第二節(jié) 通用電氣公司矩陣法 第三節(jié) 霍夫矩陣法 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理方格矩陣法 分析:領導者企業(yè)管理做什么? 分析:企業(yè)管理內(nèi)訓哪些步驟很重要? 分析:企業(yè)管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要? 第四講 財務運營管理 第一節(jié) 財務周期系統(tǒng)的管理 第二節(jié) 生命周期成本法 第五講 市場運營管理 第一節(jié) 目標市場營銷 第二節(jié) 市場營銷組合 討論:企業(yè)管理經(jīng)典案例討論! 分組:企業(yè)管理培訓案例學習指南 分析:企業(yè)管理學習中的八大陷阱! 第六講 生產(chǎn)運營管理 第一節(jié) 流水線 第二節(jié) 倒班與輪休 第七講 研發(fā)運營管理 第一節(jié) 企業(yè)研發(fā)周期系統(tǒng)管理的詮釋 第二節(jié) 企業(yè)研發(fā)周期系統(tǒng)管理的應用 分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)管理全過程? 分析:企業(yè)管理培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團企業(yè)管理咨詢方案案例研究 第八講 人力資源運營管理 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 第二節(jié) 員工職業(yè)生涯周期系統(tǒng)的管理 第九講 物流運營管理精 第一節(jié) 采購 第二節(jié) 運輸 第三節(jié) 倉儲 互動:企業(yè)管理培訓案例評估 分享:某集團企業(yè)管理培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)管理案例分析示范 第三篇 企業(yè)周期系統(tǒng)的管理 第十講 企業(yè)周期系統(tǒng)管理的對象 第一節(jié) 關于企業(yè)中單項周期的研究 第二節(jié) 企業(yè)周期系統(tǒng)中各種周期的關系 第三節(jié) 關于企業(yè)周期系統(tǒng)管理的研究 分享:企業(yè)企業(yè)管理培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)管理培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)管理? 企業(yè)管理培訓總結
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