企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在每個(gè)企業(yè)中，管理者都是賦予企業(yè)生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領(lǐng)導(dǎo)，“生產(chǎn)資源”始終只是資源，永遠(yuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)能否成功，是否長存，完全要視管理者的素質(zhì)與績(jī)效而定，因?yàn)楣芾碚叩乃刭|(zhì)與績(jī)效是企業(yè)唯一擁有的有效優(yōu)勢(shì)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 第一講 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 一、戰(zhàn)略的內(nèi)涵 作者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的圖解 二、戰(zhàn)略的特征 三、戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu) 第二講 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 一、戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展 二、戰(zhàn)略管理的性質(zhì) 三個(gè)層次管理理論的劃分 對(duì)管理者能力的要求 三、戰(zhàn)略管理的作用 戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 戰(zhàn)略管理的辯證法 分析：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：戰(zhàn)略管理課程案例分析！ 第三講 戰(zhàn)略管理的過程 一、確定企業(yè)使命 二、戰(zhàn)略環(huán)境分析 三、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià) 四、戰(zhàn)略實(shí)施及控制 企業(yè)戰(zhàn)略的修訂 第四講 戰(zhàn)略規(guī)劃及編制 一、戰(zhàn)略規(guī)劃的含義 二、戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 三、戰(zhàn)略規(guī)劃制定應(yīng)遵循的基本原則 四、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容 五、戰(zhàn)略規(guī)劃的形成過程及基本格式 討論：戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例討論! 分組：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第五講 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者 一、相關(guān)利益者 二、戰(zhàn)略管理者 三、戰(zhàn)略實(shí)施者 第二篇 企業(yè)外部環(huán)境分析 第一講 宏觀環(huán)境分析 一、政治法律因素 二、經(jīng)濟(jì)因素 三、社會(huì)文化因素 四、科學(xué)技術(shù)因素 第二講 行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）結(jié)構(gòu)分析 一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度 二、行業(yè)新加入者的威脅 三、替代產(chǎn)品的威脅 四、購買商討價(jià)還價(jià)的能力 五、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 互動(dòng)：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略管理案例分析示范 第三講 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo) 二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè) 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 第四講 客戶分析 一、客戶需求分析 二、客戶行為分析 三、客戶讓渡價(jià)值分析 第五講 外部環(huán)境分析方法 一、戰(zhàn)略環(huán)境要素評(píng)價(jià)模型 二、行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣 三、戰(zhàn)略環(huán)境預(yù)測(cè)方法和技術(shù) 四、行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素分析 分享：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理？ 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)