譚小芳老師的《高效招聘面試技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、招聘的困境 1、為什么潮水般的應(yīng)聘大軍反而造成招聘困境? 包裝培訓(xùn)與撲捉真實(shí)信息 2、為什么招不到真才實(shí)學(xué)的人才？千里馬長(zhǎng)嘆：您缺少伯樂(lè)的慧眼和技巧 3、招聘人選用人關(guān)鍵是識(shí)別人，為什么要修改招聘定義 4、國(guó)際水平的“包裝”與跨國(guó)企業(yè)的識(shí)別技巧 分析：高效招聘面試技巧培訓(xùn)案例！ 解析：高效招聘面試技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高效招聘面試技巧課程案例分析！ 二、招聘面試甄選工作常見(jiàn)誤區(qū) 1、案例研討：A公司應(yīng)聘記 2、小案例：您認(rèn)可人力資源部還是營(yíng)銷(xiāo)部 3、招聘工作的10大誤區(qū) 討論：高效招聘面試技巧經(jīng)典案例討論! 分組：高效招聘面試技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高效招聘面試技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、招聘面試甄選常用技巧（18種管理工具） 1、招聘技巧---管理工具（體系、制度、表格） 2、常用的18種管理工具： (1)筆試：以色列筆跡分析法 (2)面試：題庫(kù)/話(huà)術(shù)/STAR原則/五維度/四問(wèn)法/三必問(wèn)/肢體語(yǔ)言分析表 (3)測(cè)評(píng)：?jiǎn)柧?人機(jī)對(duì)話(huà)/動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)/夢(mèng)之路 (4)其他：智商/性格/文件筐/無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 分享：企業(yè)高效招聘面試技巧培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的高效招聘面試技巧培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效招聘面試技巧？ 四、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練 1、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練 2、現(xiàn)場(chǎng)小案例 分享：高效招聘面試技巧培訓(xùn)四部曲！ 分享：高效招聘面試技巧內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)高效招聘面試技巧六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的高效招聘面試技巧難題！ 五、人性的研究 1、齊桓公選用人才 2、首富之死、賈孔明 3、杰克韋爾奇標(biāo)準(zhǔn) 4、麥葛瑞格X-Y理論 分析：企業(yè)如何貫徹高效招聘面試技巧全過(guò)程？ 分析：高效招聘面試技巧培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)高效招聘面試技巧咨詢(xún)方案案例研究 高效招聘面試技巧培訓(xùn)總結(jié) 備注：高效招聘面試技巧培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供高效招聘面試技巧培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括高效招聘面試技巧公開(kāi)課、高效招聘面試技巧內(nèi)訓(xùn)、高效招聘面試技巧講師外派、高效招聘面試技巧調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的高效招聘面試技巧解決方案。譚小芳老師的高效招聘面試技巧課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！