管理的實(shí)踐培訓(xùn)
卓有成效的管理者培訓(xùn)
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課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述流程管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析流程管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握流程管理的技能提升方法
行動建議:流程管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆流程管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
一般來說,管理者普遍才智較高、想象力豐富,并具有很高的知識水準(zhǔn)。但是一個人的有效性,與他的智力、想象力或知識之間,幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。有才能的人往往最為無效,因?yàn)樗麄儧]有認(rèn)識到才能本身并不是成果。他們也不知道,一個人的才能,只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作,才有可能產(chǎn)生效益。相反,在每一個機(jī)構(gòu)中,總會有一些極為有效的勤勉人士,當(dāng)別人忙得暈頭轉(zhuǎn)向的時候(一般人常誤以為忙碌就是有于勁的表現(xiàn)),那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣,腳踏實(shí)地,一步一個腳印,率先到達(dá)目的地。
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培訓(xùn)大綱:
第1講 管理層的角色
第2講 管理層的職責(zé)
第3講 管理層面臨的挑戰(zhàn)
分析:流程管理培訓(xùn)案例!
解析:流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:流程管理課程案例分析!
第一部分 管理企業(yè)
第4講 西爾斯公司的故事
第5講 企業(yè)是什么
第6講 我們的事業(yè)是什么,我們的
事業(yè)應(yīng)該是什么
第7講 企業(yè)的目標(biāo)
第8講 今天的決策,明天的成果
第9講 生產(chǎn)的原則
討論:流程管理經(jīng)典案例討論!
分組:流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第二部分 管理管理者
第10講 福特的故事
第11講 目標(biāo)管理與自我控制
第12講 管理者必須管理
第13講 組織的精神
第14講 首席執(zhí)行官與董事會
第15講 培養(yǎng)管理者
互動:流程管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范
第三部分 管理的結(jié)構(gòu)
第16講 企業(yè)需要哪一種結(jié)構(gòu)
第17講 建立管理結(jié)構(gòu)
第18講 大企業(yè)、小企業(yè)和成長中的企業(yè)
分享:流程管理培訓(xùn)四部曲!
分享:流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)流程管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題!
第四部分 管理員工和工作
第19講 IBM的故事
第20講 雇傭整個人
第21講人事管理是否已告徹底失敗
第22講 創(chuàng)造巔峰績效的組織
第23講 激勵員工創(chuàng)造最佳績效
第24講 經(jīng)濟(jì)層面
第25講 主管
第26講 專業(yè)人員
分析:領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么?
分析:流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:流程管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第五部分 當(dāng)一名管理者意味著什么
第27講 管理者及其工作
第28講 做決策
第29講 未來的管理者
分析:企業(yè)如何貫徹流程管理全過程?
分析:流程管理培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究
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