小企業(yè)管理的培訓(xùn) 卓有成效的管理者培訓(xùn) 卓有成效的管理者訓(xùn)課程有哪些？ 卓有成效的管理者訓(xùn)講師有哪些？ 卓有成效的管理者訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 卓有成效的管理者訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的卓有成效的管理者訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名流程管理專家譚小芳老師課程《流程管理培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述流程管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析流程管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握流程管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：流程管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆流程管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 一般來說，管理者普遍才智較高、想象力豐富，并具有很高的知識(shí)水準(zhǔn)。但是一個(gè)人的有效性，與他的智力、想象力或知識(shí)之間，幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。有才能的人往往最為無效，因?yàn)樗麄儧]有認(rèn)識(shí)到才能本身并不是成果。他們也不知道，一個(gè)人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。相反，在每一個(gè)機(jī)構(gòu)中，總會(huì)有一些極為有效的勤勉人士，當(dāng)別人忙得暈頭轉(zhuǎn)向的時(shí)候（一般人常誤以為忙碌就是有于勁的表現(xiàn)），那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，率先到達(dá)目的地。 歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《流程管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 第一講 創(chuàng)業(yè)與小企業(yè) 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析! 第二講 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 追求新的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇 互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 第四講 制定商業(yè)設(shè)劃 分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 第五講 小企業(yè)營銷 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 第六講 小企業(yè)管理 分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七講 小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系13733187876）