靠制度提升執(zhí)行力培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):
精髓案例指導(dǎo):分析靠制度提升執(zhí)行力
行動(dòng)建議:靠制度提升執(zhí)行力
提升建議:引爆靠制度提升執(zhí)行力方案
培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士;
企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓(xùn)收益:
管理者的靠制度提升執(zhí)行力決定企業(yè)的靠制度提升執(zhí)行力,個(gè)人的靠制度提升執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注靠制度提升執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功
第一講 用制度保障執(zhí)行——執(zhí)行要靠制度保駕護(hù)航
執(zhí)行不能偏離制度的軌道
制度就是執(zhí)行的尺度
要給制度佩一把“尚方寶劍”
制度決定執(zhí)行是否落到實(shí)處
制度保證執(zhí)行效果
好制度為執(zhí)行保駕護(hù)航
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第二講 用制度敦促執(zhí)行——執(zhí)行要有制度為其持續(xù)發(fā)力
合理薪酬激發(fā)員工斗志
良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使執(zhí)行更給力
“適才”用人,提高執(zhí)行活力
加強(qiáng)自我管理,提升員工靠制度提升執(zhí)行力
嚴(yán)守制度,用制度敦促執(zhí)行
互動(dòng):流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估
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第三講 用制度控制執(zhí)行——執(zhí)行要靠制度進(jìn)行全程管控
讓制度成為懸在“懶?!鳖^上的鞭子
定下制度,就要讓人怕
讓規(guī)則意識(shí)深入人心
沒(méi)有服從,就沒(méi)有執(zhí)行
不讓精英凌駕于制度之上
獎(jiǎng)罰分明提升制度威信
用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫裙芸貓?zhí)行
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第四講 用制度規(guī)范執(zhí)行——制度要為執(zhí)行設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與程序
執(zhí)行要遵守制度規(guī)則
執(zhí)行不要逾越制度的界限
制度有缺陷,執(zhí)行易跑偏
制度記心間,執(zhí)行更到位
沒(méi)有制度,執(zhí)行就會(huì)亂了講法
用制度規(guī)范執(zhí)行
分析:領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么?
分析:流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第五講 用制度推動(dòng)執(zhí)行——制度要為執(zhí)行設(shè)置無(wú)障礙通道
加速執(zhí)行離不開(kāi)良好的溝通機(jī)制
執(zhí)行是惟一的選擇
分工恰當(dāng),保證執(zhí)行落實(shí)
充分分權(quán),加大靠制度提升執(zhí)行力度
目標(biāo)細(xì)分,讓執(zhí)行具有落腳點(diǎn)
方案到位,執(zhí)行才到位
遵守命令,堅(jiān)決執(zhí)行
拒絕借口,讓執(zhí)行暢通無(wú)阻
全方位執(zhí)行,零缺陷管理
討論:企業(yè)流程管理的八面金剛
案例:一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈?
第六講 用制度監(jiān)督執(zhí)行——要在制度中完善對(duì)執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制
執(zhí)行不力是因?yàn)楸O(jiān)督不到位
責(zé)任缺位,執(zhí)行必缺位
執(zhí)行不打折,制度來(lái)監(jiān)督
執(zhí)行離不開(kāi)制度監(jiān)督
核查機(jī)制是保證制度落實(shí)的關(guān)鍵
沒(méi)有監(jiān)督制度,就沒(méi)有靠制度提升執(zhí)行力
違反制度,要及時(shí)予以懲罰
分享:流程管理培訓(xùn)的新金科玉律!
流程管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
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