在自己崗位上創(chuàng)業(yè) 講師：譚小芳 在自己崗位上創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師？ 在自己崗位上創(chuàng)業(yè)內(nèi)訓(xùn)專家？ 在自己崗位上創(chuàng)業(yè)方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè) 制度培訓(xùn)？ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動合同法下的員工關(guān)系 管理 行動建議：積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制 度 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技 巧方案 培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有 志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能 力稍遜一籌，他也能通過努力為企業(yè)創(chuàng)造最大 的價值?？墒?，為什么很多人，關(guān)鍵時刻，最 不愿意承擔(dān)責(zé)任？如何才能提升員工的責(zé)任感 ？如何才能增強員工的責(zé)任心？ 課程內(nèi)容： 第一講 員工關(guān)系管理包含的要素及發(fā)展情況 01 引言 02 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展狀況 03 員工關(guān)系管理的主要目的 04 員工關(guān)系管理包含的要素 05 員工關(guān)系管理職能在人力資源部和公司的 定位 06 員工關(guān)系管理經(jīng)理或負責(zé)人的關(guān)鍵技能及 訓(xùn)練方法 07 員工關(guān)系管理中的角色分工 第二講 員工關(guān)系管理的相關(guān)職能（一）基本 管理 01.引言 02 勞動關(guān)系管理 03 法律問題及投訴 04 員工的活動和協(xié)調(diào) 05 員工的信息管理 第三講 員工關(guān)系管理的相關(guān)職能（二）溝通 與承諾管理 01 引言 02 員工的內(nèi)部溝通管理 03 員工的參與式管理 第四講 員工關(guān)系管理的相關(guān)職能（三） 紀律 及沖突管理 01 員工的紀律管理 02 員工的沖突管理 第五講 員工關(guān)系管理的相關(guān)職能（四）解聘 及輔導(dǎo)管理 01 引言 02 怎么辭退員工 03 裁員、減員、合并及收購 04 心理咨詢服務(wù) 第六講 員工關(guān)系管理的相關(guān)職能（五）核心 員工管理 01 引言 02 提高員工滿意度的十個“C” 03 獎勵管理 04 部門經(jīng)理實用留人方法 第七講 員工關(guān)系管理的評估審核及員工滿意 度調(diào)查（上） 01 引言 02 進行員工滿意度調(diào)查的五個目的 03 員工滿意度調(diào)查十步曲（上） 第八講 員工關(guān)系管理的評估審核及員工滿意 度調(diào)查（下） 01 引言 02 員工滿意度調(diào)查十步曲（下） 03 員工關(guān)系管理評估及審核 討論：在自己崗位上創(chuàng)業(yè)經(jīng)典案例討論! 分組：在自己崗位上創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：在自己崗位上創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 在自己崗位上創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)總結(jié) 備注：在自己崗位上創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)如何進行員工 關(guān)系管理實務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進行員工關(guān) 系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實務(wù)講咨詢等最備的 一攬員工關(guān)系管理實務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān) 系管理實務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！