向人“財”要利潤—豐田人“財”智慧 講師：譚小芳 向人“財”要利潤—豐田人“財”智慧培訓講 師？ 向人“財”要利潤—豐田人“財”智慧內訓專 家？ 向人“財”要利潤—豐田人“財”智慧方面的 培訓？ 國內最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè) 制度培訓？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系 管理 行動建議：積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制 度 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學與溝通技 巧方案 培訓對象：黨政機關事業(yè)講領導干部黨員；有 志于從事企業(yè)經營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 現(xiàn)代企業(yè)，每一位管理者都希望員工具有 主人翁精神，以高度的責任感與企業(yè)同呼吸共 命運?？墒牵瑸槭裁雌髽I(yè)創(chuàng)造了優(yōu)越的工作環(huán) 境卻得不到員工的珍視？為什么員工士氣低糜 工作缺乏主動性？如何才能激發(fā)員工的主人翁 意識？如何才能有效改善員工的職業(yè)觀念？ 課程內容： 一、豐田人“財”智慧的基石： 人財-每一個不值錢的商品背后是因為人不值 錢 討論：向人“財”要利潤—豐田人“財”智慧 經典案例討論! 分組：向人“財”要利潤—豐田人“財”智慧 培訓案例學習指南 分析：向人“財”要利潤—豐田人“財”智慧 學習中的八大陷阱！ 二、豐田人“財”智慧的核心： 制造--從人的智慧的角度看設備，讓設備創(chuàng)造 出N倍價值，才叫制造，否則叫做生產 討論：向人“財”要利潤—豐田人“財”智慧 經典案例討論! 分組：向人“財”要利潤—豐田人“財”智慧 培訓案例學習指南 分析：向人“財”要利潤—豐田人“財”智慧 學習中的八大陷阱！ 三、豐田人“財”智慧的目標： 消除浪費--最大的浪費是人的智慧的浪費，管 理目標，就是減少人的浪費 討論：向人“財”要利潤—豐田人“財”智慧 經典案例討論! 分組：向人“財”要利潤—豐田人“財”智慧 培訓案例學習指南 分析：向人“財”要利潤—豐田人“財”智慧 學習中的八大陷阱！ 四、豐田人“財”智慧的關鍵： 四現(xiàn)-現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、現(xiàn)認 五、豐田的JIT： 把流程問題，轉化為人與人之間的問題 六、自”働”化： 有了主人翁責任的員工,會主動把問題標準化 ，可視化 討論：向人“財”要利潤—豐田人“財”智慧 經典案例討論! 分組：向人“財”要利潤—豐田人“財”智慧 培訓案例學習指南 分析：向人“財”要利潤—豐田人“財”智慧 學習中的八大陷阱！ 向人“財”要利潤—豐田人“財”智慧培訓總 結 備注：向人“財”要利潤—豐田人“財”智慧 培訓網如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨 開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理 實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚 小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據(jù)客 戶求量身定制！