就像我們一幫人去飯店吃飯一樣，第一，我們要明確點多少個菜才夠吃，第二，點什么樣的菜式能夠符合大家的口味？第三，這些菜最快什么時候能上桌？第四，總體算下來這桌飯得花多少錢？那對于招聘來講，不外乎也是這四個要點的把握，即招聘的數(shù)量、質(zhì)量、時間和成本，永遠是構(gòu)成招聘計劃的基本要項。

      對于招聘的數(shù)量來源，往往離不開HR系統(tǒng)的一個大手筆，也就是人力資源規(guī)劃。什么是人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及規(guī)劃，對目前的人力資源現(xiàn)狀進行盤點，對現(xiàn)有的人力資源進行有效配置和提升，使人力資源素質(zhì)、能力、結(jié)構(gòu)達到支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)所具備的標準。通過對現(xiàn)狀的分析，對比未來要達到的標準，我們可以找到一個差距，這個差距形成了整個公司人員供需計劃，就是HR的一項戰(zhàn)略性的工作，是在未來的一段時間要好好研究和持續(xù)推進的重點工作，也是體現(xiàn)一個企業(yè)的HR的地位是不是上升至戰(zhàn)略層面的一個標志，圍繞著人員供需計劃，我們要制定招聘、培訓、薪酬、績效、職業(yè)發(fā)展等業(yè)務計劃以有效地保證人力規(guī)劃目標的實現(xiàn)。那么有了人員供需計劃招聘的數(shù)量就明確了嗎？還不夠！我們還要考慮到年內(nèi)人員的正常流動和自然減員所帶來的人員補充，要做一份補充招聘計劃，并且HR要時時關注企業(yè)的經(jīng)營策略的調(diào)整，如果企業(yè)有并購、兼并的動作，那也要根據(jù)經(jīng)營策略的變化制定相應的人員跟進計劃。結(jié)合這三個方面，我們會形成一份完備的職位需求計劃表，最終制定詳實的招聘計劃。（一份完善的招聘如何制定？這個有工具可以提供給大家）

      有了招聘的數(shù)量，接下來看看如何確定招聘的標準，也就是質(zhì)量。通常我們選人總是關注候選人的知識、技能、經(jīng)驗、資歷和工作背景，忽略了從組織文化的角度來選人。講一個我當年招聘生涯中經(jīng)歷的案例！

  這個案例稱為“給候選人畫像”。2005年，我招聘一名總經(jīng)理助理，因為總經(jīng)理對人員的要求十分嚴格，特別是給他選助理，更是不得來半點馬虎。所以，我首先根據(jù)平時和總經(jīng)理工作接觸所了解到的信息，發(fā)現(xiàn)他很喜歡身材高大、魁梧、酒量好能陪客的男士，特別是對山東人有好感，因為他就是山東人。另外他做事效率很高，特追求完美?；诖?，我畫了一幅像:什么像，且聽下回分解！