項目管理的挑戰(zhàn)——項目計劃制定

文/黃飛宏

計劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話！

這是很多企業(yè)項目計劃的真實寫照。很多企業(yè)都有項目計劃，為什么不能按照計劃執(zhí)行呢？我們綜合以前咨詢和培訓過的客戶，總結(jié)幾點：

1、計劃不可行：很多企業(yè)做計劃套用計劃模板，根本沒有考慮計劃的可行性，進度計劃適合嗎？資源配合合理嗎？計劃和相關干系人確認過來嗎？都沒有。

2、計劃沒有考慮風險：項目風險是實際存在的，所以項目計劃一定要考慮風險，一定要進行風險儲備管理。

3、計劃不細，沒有責任到人：很多企業(yè)只有一、二級計劃，根本沒有三、四級計劃，這樣造成很多計劃形同虛設，根本沒有可執(zhí)行的保證和監(jiān)控點。

4、計劃沒有考慮多項目管理資源調(diào)配問題：所以的企業(yè)不可能只有一個項目，因此一個項目計劃的制定一定會影響到相關的資源調(diào)配問題，如果你在做計劃的時候不考慮清楚，后果可想而知，到時候就是一群項目經(jīng)理在那打架，爭搶資源，項目管理混亂。

5、沒有對計劃和資源進行優(yōu)化：在項目計劃階段我們可以采用合理的資源調(diào)配，關鍵路徑梳理和并行工程，可以很大程度使計劃和資源調(diào)配更加合理，項目周期是可以縮短的（詳見《如何縮短項目周期》）。但是我們在計劃的時候沒有考慮這些，導致進度偏長，資源調(diào)配不合理。

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