第一講 采購(gòu)概述一．采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程二．采購(gòu)的演變與發(fā)展三．采購(gòu)類型的細(xì)分四．采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié)案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)中考慮總采購(gòu)成本的控制第二講 采購(gòu)成本管理與控制技術(shù)一. 采購(gòu)計(jì)劃如何做?二. 制造業(yè)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃制定方法三. 采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)：庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃四. 安全庫(kù)存還需要嗎？五. 采購(gòu)預(yù)算編制與付款計(jì)劃執(zhí)行六. 采購(gòu)成本管理與控制 七. 采購(gòu)策略應(yīng)用八. 軟硬件系統(tǒng)應(yīng)用九. JIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本方法 第三講 采購(gòu)談判與議價(jià)----采購(gòu)成本控制的重要一步一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況下，也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益，把它作為對(duì)未來(lái)的投資。 一．談判的步驟 二．如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理三．注重買賣雙方優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判四．如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)五. 合同談判 第四講 從傳統(tǒng)采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理一.供應(yīng)鏈及其管理二.供應(yīng)鏈特征三．供應(yīng)鏈管理的流程與職能四.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-案例五. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系六. 供應(yīng)鏈管理下的物流七．供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu).八. 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制九．供應(yīng)鏈資源整合供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)第五講 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估流程一.搜尋供應(yīng)源二.供應(yīng)商評(píng)估的方法三.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)四.供應(yīng)商評(píng)估的意義五 資源搜尋戰(zhàn)略六 供應(yīng)商評(píng)估體系第六講 供應(yīng)商的選擇一. 供應(yīng)商選擇原則:二. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法三. 對(duì)單一供應(yīng)商的選擇第七講.對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定一．對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理二．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)三．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析四．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo) 第八講 供應(yīng)商關(guān)系管理一. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素；二. 買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策；三. 供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系；四. 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析；五. 供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值；----如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量----供應(yīng)商管理庫(kù)存六.控制與管理供應(yīng)商