一、生產(chǎn)管理概論 1、社會(huì)組織的基本職能 2、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 3、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo) 二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用 2、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 4、途程計(jì)劃 途程計(jì)劃的內(nèi)容 途程計(jì)劃的要點(diǎn) 途程計(jì)劃的編制 討論：本公司某一工序的途程計(jì)劃，編制途程計(jì)劃表 5、負(fù)荷計(jì)劃 負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn) 負(fù)荷計(jì)劃的分析與實(shí)施 案例：某一定單的產(chǎn)能與負(fù)荷分析 6、日程計(jì)劃 日程計(jì)劃的作用 日程計(jì)劃的考量要點(diǎn) 日程計(jì)劃的擬訂 基準(zhǔn)日程的確定 日程安排的基本步驟 日常生產(chǎn)派工 練習(xí)題：某企業(yè)在下一周的生產(chǎn)日程制定 案例1：重型汽車總裝配線平衡設(shè)計(jì)實(shí)例 案例2：多品種混流生產(chǎn)作業(yè)案例分析 案例3：優(yōu)先順序控制案例分析 7、產(chǎn)進(jìn)度控制 8、 三、 物料需求計(jì)劃 1、物料管理概 物料管理的范圍 物料管理的目標(biāo) 物料管理的重要性 2、企業(yè)物料計(jì)劃 物料計(jì)劃的編制 MRP的基本原理 物料清單（標(biāo)準(zhǔn)物料消耗） 討論：公司某產(chǎn)品BOM表的分析 案例：玉柴制造資源計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)應(yīng)用案例 3、物料存量控制 定量控制 定期控制 4、物料采購(gòu) 采購(gòu)的作業(yè)流程 采購(gòu)的類型 采購(gòu)的原則 供應(yīng)商管理 案例討論：本田公司采購(gòu)供應(yīng)商管理案例分析 5、企業(yè)庫(kù)存管理 入庫(kù)管理 物料存儲(chǔ) 出庫(kù)管理 ABC管理法 物料盤點(diǎn) 案例1：美的的新物流運(yùn)動(dòng) 案例2：長(zhǎng)慶油田電子商務(wù)物資管理系統(tǒng) 案例3：豐田公司供應(yīng)鏈管理模式的精髓 四、生產(chǎn)異常管理 １、生產(chǎn)異常的統(tǒng)計(jì)分析 ２、生產(chǎn)異常的對(duì)策