《項目管理》（課程大綱）

對象：參與或者主持項目運營的管理者以及骨干人員

目標：幫助學員了解項目管理全貌，通過實際演練獲得一手認知，提升項目管理技能。

時長：1天（7H/D）

特色：采用沙盤模擬的方式，讓學員全程操作一個項目，身臨其境，激發(fā)學員感悟，提升認知。

一、項目的基本認知

分享：所經(jīng)歷的項目；

總結(jié)：項目的特點

項目和項目管理的淵源

項目評價的影響因素

項目的生命周期

二、項目管理流程

啟動—確定需求與目標；界定角色與職責；組建項目團隊等

計劃—成本預算；時間進度；溝通計劃；調(diào)整機制等

實施—時間、成本、質(zhì)量的監(jiān)督和控制；風險管控等

收尾—績效評估；歸檔；項目營銷等

三、沙盤模擬

任務說明和要求

角色分配

制作各類項目文件：項目章程；預算表；甘特圖等

實施項目

四、項目評審

自查：結(jié)合課程所學，自行設定檢查標準并實施

評審團評審：

靜態(tài)測試；

動態(tài)測試；

聽取各個項目團隊的匯報；

點評并綜合評定

五、課程總結(jié)

通過培訓每位學員可以在有限的時間內(nèi)對項目管理的全貌建立起整體認知；

通過沙盤模擬，親身參與項目管理的全過程，獲取真實體驗，積累項目經(jīng)驗；

聯(lián)系實際項目運作狀況，制定行動計劃