【課程目標(biāo)】 了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧 幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)展人力資源管理的各項(xiàng)工作 了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法 幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計(jì)劃 -------------------------------------------------------------------------------- 課程內(nèi)容： 1.人力資源綜述 ·人力資源的演變 ·人力資源的地位 ·人力資源戰(zhàn)略的定義 ·人力資源的體系 2.人力資源戰(zhàn)略的來(lái)源 ·人力資源戰(zhàn)略的流程 ·企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 ·人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配 ·案例分析 3.戰(zhàn)略性人力資源 ·戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別 ·人力資源的四種定位 ·戰(zhàn)略性人力資源的障礙 4.人力資源戰(zhàn)略的制定 人力資源隊(duì)伍規(guī)劃（重點(diǎn)） ·特點(diǎn)，總體流程和內(nèi)容 ·數(shù)量規(guī)劃-綜合計(jì)劃（Aggregate Planning） —需求預(yù)測(cè)的六種方法 —供給預(yù)測(cè) ·質(zhì)量規(guī)劃-勝任能力（素質(zhì)模型）計(jì)劃 ·結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ·繼任計(jì)劃(Succession Planning) —關(guān)鍵職位 —管理培訓(xùn)生 ·動(dòng)態(tài)管理 人力資源管理規(guī)劃 ·職位體系規(guī)劃 ·員工配置規(guī)劃 ·培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃 ·績(jī)效管理規(guī)劃 ·薪酬福利規(guī)劃 5.人力資源部的結(jié)構(gòu)，能力和績(jī)效 6.兩大案例分析