袁岳,袁岳講師,袁岳聯(lián)系方式,袁岳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
袁岳:袁岳:王石有那么可笑么?
2016-07-13 2804

我認(rèn)識王石不同于很多人,因?yàn)?4年前我創(chuàng)業(yè)零點(diǎn)調(diào)查時(shí)候的第一個(gè)項(xiàng)目就是為萬科北京在遠(yuǎn)天遠(yuǎn)地的溫榆河畔的萬科城市花園做市場潛力的論證。不說項(xiàng)目本身的具體長短,在1993年就懂得做顧客研究,而且在后來還持續(xù)做顧客滿意度研究的,萬科絕對是房地產(chǎn)行業(yè)的第一份。萬科在那個(gè)時(shí)代就推出了站在時(shí)代前沿的物業(yè)服務(wù),因?yàn)樵诖酥靶^(qū)沒有物業(yè)服務(wù)這一說。

  萬科最早重用社會學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生,也塑造了一批像郭鈞、林少洲這樣的出身社會學(xué)、重視社區(qū)建設(shè)的房地產(chǎn)經(jīng)營管理英才。萬科是最早在設(shè)計(jì)層面上為中國青年一代所需要的獨(dú)特生活空間進(jìn)行獨(dú)特操作的,萬科也是第一個(gè)用汽車一般的生產(chǎn)流程去管理與衡量房地產(chǎn)的產(chǎn)出質(zhì)量的。就是出《萬科周刊》這樣的社區(qū)化主題媒體,萬科也是最早試圖營造具有生活共同體色彩的社區(qū)意識的。萬科那個(gè)時(shí)候在深圳以外的城市以地處邊緣為特色,但是項(xiàng)目的顧客滿意度又往往處在前列。這些做法透出王石的不同尋常,甚至到今天這個(gè)時(shí)候也不是大部分的房地產(chǎn)老板能有王石般的產(chǎn)業(yè)要素思路的。但王石在很長一段時(shí)間內(nèi)被看成是房地產(chǎn)界的“小資”。

  王石成為大腕實(shí)際上大約是在10年前,以萬科的產(chǎn)品線模式的放量增長從而成為房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大為標(biāo)志,又以馮侖這樣的房地產(chǎn)業(yè)輿論領(lǐng)袖公然提出“學(xué)習(xí)萬科好榜樣”的說法達(dá)到頂峰。那個(gè)時(shí)代王石領(lǐng)導(dǎo)下的萬科,以精準(zhǔn)定位產(chǎn)品、工業(yè)化造房、優(yōu)良物業(yè)服務(wù),成為業(yè)界楷模。

  成為大腕以后的王石,很多人覺得王石主要是在登山、上學(xué)、談戀愛了,但是我要說其實(shí)王石在這個(gè)時(shí)候試圖成為一個(gè)超越傳統(tǒng)企業(yè)的方向:路子走得更寬一些,格局站得更高一些,甚至精神世界也在發(fā)生比較大的調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)段子里面對于王石的很多負(fù)面調(diào)侃,我大半覺得也就是基于猜測,以我在世界動物保護(hù)協(xié)會、保爾森中心、歐美同學(xué)會、亞布力論壇等場合與王石的溝通與觀察來說,我并沒有覺得他像大家以為的那樣縱情業(yè)外,不理朝政。  有一次在從美國返回中國的飛機(jī)上,王石給我詳細(xì)地說了萬科創(chuàng)業(yè)與股權(quán)變化的來龍去脈,他也很謙虛地說他不是很看得懂王健林做的路數(shù),而且他有對未來萬科工業(yè)化造房能力在中國廉租房建設(shè)中發(fā)揮作用的遠(yuǎn)大預(yù)期,萬科的國際化布局也讓王石的國外游學(xué)看起來不只是在校園放松那么簡單,甚至我要說還真沒那么多想做全球化事業(yè)的老總像王石那樣下本錢去再學(xué)習(xí)呢,光王石能用熟練的語言理解與表達(dá)的能力,都可以讓他躋身升級版的源自中國的跨國企業(yè)家之列了。以王石的運(yùn)籌帷幄而論,他就是不待在萬科辦公,拿個(gè)幾百萬美元薪水,應(yīng)該是對得起他在萬科的繼續(xù)發(fā)展中所給予的投入與戰(zhàn)略導(dǎo)引的。

  王石在自己的不同尋常中是不是變得有點(diǎn)自我神化了呢?我不敢這么說,但是我覺得在老王的做派里是多少有點(diǎn)的。記得在有一期《頭腦風(fēng)暴》節(jié)目上,談?wù)摰氖峭跏岢龅倪^冬論,中間因?yàn)槲覇柕锰?,王石馬上作勢要離開,一副不能挑戰(zhàn)的派頭,但是站起來最后還是坐下了。

  萬科的治理是相對規(guī)范化的,但是規(guī)范化所追求的不維系于個(gè)人去留的境界與王石的自我感覺是不是有點(diǎn)距離呢?人才作為公司的資產(chǎn)很重要,但是當(dāng)管理資產(chǎn)成為與管理層緊系的堅(jiān)強(qiáng)屬性,那么資本控制者的安全感與權(quán)利空間是不是也需要適度尊重呢?其實(shí)這些問題,如果對于大部分沒有王石那么強(qiáng)大、高度、戰(zhàn)略構(gòu)思與人事布局的管理者來說,本來不是問題,而在王石身上多少成了問題。在現(xiàn)在的這場博弈中,當(dāng)各方都有些籌碼與頭寸,但誰也不是完全底子干干的。大爭之下,現(xiàn)在也許大家可以坐下來談?wù)劻恕?


全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師