我曾經(jīng)很想做官的，而且也做了公務(wù)員。有一個故事是與做官的知識有關(guān)的。我剪輯了某單位專門反映某地方菜籃子工程未能造福市民的報告，調(diào)查報告稱因為補貼給了農(nóng)民，農(nóng)民以平價售菜，但得了便宜的是二道販子，他們平價收菜，高價售菜，最后市民得到的還是高價菜。報告呈上去，某高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)飆，稱這個工作是我親自抓的，明明那時群眾一片叫好，今天怎么會被說成這樣？本部門領(lǐng)導(dǎo)恐慌，除查處我等呈遞報告者的問題外，趕緊組織力量重新調(diào)查，證明菜籃子工程果然好得很才算了結(jié)。所以為官的知識或者說是官場知識是另外一套知識，不是社會主義行政管理書中講的原理，也不是公共管理學(xué)院學(xué)習(xí)的概論，而是在機關(guān)中實際流行的規(guī)則與做法。
      
       創(chuàng)業(yè)做零點調(diào)查，遇到福田汽車領(lǐng)導(dǎo)本推薦來訪，說明希望與我們合作從而找到他們的新車市場空間的想法，惶恐之余與他們公司領(lǐng)導(dǎo)親自下市場、走終端、開潛在用戶座談會、提出問題解決構(gòu)想、在目標(biāo)客戶中測試，實施結(jié)果市場獲得了很好的反應(yīng)。與很多跨國公司合作，做市場研究有一整套完整的套路與格式，與本地公司合作面對老總們提出的更多要求，必須把洞察做得更深，把對策思考得更全，而且直接受到結(jié)果的檢驗。但是市場知識有它的強大性，真的去挖掘出來了，解剖出來了，應(yīng)用到位了，效果也就出來，自信也就日漸找到。從市場上成長出來的人，可以大膽地相信市場，而從市長身邊滾大的人就很難有那么強的對于市場的自信。
      
        2007年與一幫兄弟創(chuàng)立了非常早期的有限合伙制的創(chuàng)投公司中歐創(chuàng)投，而且那個時候選擇了9家企業(yè)去投資，琢磨這些企業(yè)的時候非常的認(rèn)真在意。遇到2008年金融風(fēng)暴，到2009年一起合伙的弟兄們都打了退堂鼓，部分原因也是因為大家差不多是平等股權(quán)參與的，誰也沒有撐頭的強烈愿望?；鹳u了，不久這些投的公司就有兩個上市了，另外也有4個企業(yè)過了會。資本市場有資本市場的一套知識與路子，而這次初步的試水說明了當(dāng)初我們選擇項目的目光不錯，也說明了即使江湖上成名的投資大佬真正的做事內(nèi)力并不像想象的強大，要真的做好投資的事情需要用更有擔(dān)當(dāng)?shù)姆绞饺プ觯@才在2011年有了飛馬旅，而且有了做飛馬旅的自信與方式，也才有了過去三年飛馬旅快速發(fā)展的業(yè)績。
      
    創(chuàng)業(yè)與職業(yè)都有其核心的知識基礎(chǔ)，掌握知識就會掌握生意的關(guān)鍵。但只有行動才能得到知識的鑰匙。