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企業(yè)里，既有高意愿做事的下屬，也有低意愿做事的下屬，在高意愿做事的這部分人當中又有以下幾種類型的下屬： 第一種：上司臨時交辦的事項中，下屬只能把你交待得非常明確且很具體的事做好；對上司只講目標和結果
一般銷售培訓，大體上都可以分為三個方面。一是產(chǎn)品知識。二是銷售技巧。三是銷售（推銷）意識。 一、產(chǎn)品知識的培訓，基本上所有公司都會做。但我要說的是不僅是本公司的產(chǎn)品，你應該對自己競爭對手或公司的產(chǎn)品
據(jù)美國權威機構數(shù)據(jù)，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造企業(yè)的分析中，企業(yè)從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。摩托羅拉公司每年向全體雇員提供至少40小時的培訓。調(diào)查表明，摩托羅
1、管理類證書培訓遭遇瓶頸：能力提升比證書更重要。 我國企業(yè)管理培訓起步于2000年左右，經(jīng)過10年的發(fā)展，從零散培訓到成長為一個相當規(guī)模的行業(yè)，經(jīng)歷了起步、成長和發(fā)展多個階段，因為管理學科起步較晚
由于受外部條件的限制或企業(yè)整體管理水平的限制，企業(yè)培訓管理存在著部分誤區(qū)，具體總結主要有如下7大誤區(qū)： 1）培訓的課程內(nèi)容越多越好。 有的企業(yè)難得做一次培訓，因而提出培訓的內(nèi)容和主題很多，希望一次一
剛剛進入職場的時候，每個人都青春激揚，甚至在內(nèi)心深處有點自命不凡，而且也希望通過奮斗去“創(chuàng)造價值，成就自我”。但是，隨著進入社會的時間不斷拉長，即使是同班同學、能力非常接近的一群人，他們的個體心態(tài)、個
從古至今，從政治組織到經(jīng)濟組織，能夠主動變革的并不多，首先是缺乏組織進化的意識，更多的是缺乏駕馭組織進化的能力，因為，這種關乎組織存亡的行為需要有效的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術來配合。筆者以為，有六種力量可以幫助組織
這年頭開車的人越來越多，按規(guī)定學駕車必須先學交通規(guī)則，不懂交規(guī)怎么開車？如果把辦企業(yè)比作學駕車，那就必須先學企業(yè)管理，不懂管理怎么辦企業(yè)？有數(shù)據(jù)顯示，我國民營企業(yè)平均壽命4年不到。就個人感覺，壽命短的
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