《正能量領(lǐng)導力》 ——打造高績效的服裝企業(yè)職業(yè)化經(jīng)理人管理精英團隊速成特訓班 一、課程目標特色 ※ 依據(jù)服裝企業(yè)職業(yè)化經(jīng)理人領(lǐng)導力需求設(shè)計該課程，參訓學員每人一份由老師提供的電子版，由貴公司負責打印的學員訓練教材 ※ 學會如何轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)，認知自己的角色，系統(tǒng)學習領(lǐng)導力體系，掌握企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的職業(yè)化管理技能領(lǐng)導力，提升整體管理者職業(yè)素養(yǎng)，締造強大的具有學習力的高績效管理精英專業(yè)團隊 ※ 學會如何加強參訓學員對公司的企業(yè)文化認同，并與企業(yè)同舟共濟，成為企業(yè)的事業(yè)合作伙伴，最終實現(xiàn)公司價值最大化 二、核心主講內(nèi)容 導言：你的武器銳利嗎？ 第一部分:領(lǐng)導力體系認知 領(lǐng)導力模型 人際關(guān)系 信息方面 決策方面 你究竟代表誰 案例分析 第二部分: 正能量領(lǐng)導力的職業(yè)化養(yǎng)成 正能量領(lǐng)導力的心態(tài)訴求 好目標的特征 如何得到一個好目標 從目標到計劃 工作追蹤 案例分析 第三部分 正能量理解領(lǐng)導力 領(lǐng)導與領(lǐng)導者 領(lǐng)導的作用：指揮、協(xié)調(diào)、激勵 領(lǐng)導效能的六大要素 不同層次領(lǐng)導者素質(zhì)結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導藝術(shù)金字塔 領(lǐng)導力訓練的三個方面 從領(lǐng)導的內(nèi)涵來看 從領(lǐng)導的結(jié)構(gòu)來看 第四部分 建立正能量領(lǐng)導力藝術(shù) 如何建立領(lǐng)導者權(quán)威 領(lǐng)導權(quán)威的構(gòu)成 如何贏得服從 如何贏得認同 領(lǐng)導權(quán)威中的創(chuàng)造性 領(lǐng)導人格的創(chuàng)造性 領(lǐng)導活動的創(chuàng)造性 領(lǐng)導者人格魅力的塑造 塑造領(lǐng)導者魅力的結(jié)構(gòu) 建立領(lǐng)導力規(guī)則： 有效委派原則之間的關(guān)系 不同的授權(quán)和委派的因素之間的相互關(guān)系 第五部分 做正能量領(lǐng)導力的好教練 言傳身教（直接引導） 輔導的目的在于協(xié)助學習 協(xié)助下屬解決特定問題 直接運用在工作上 精心挑選你的勝利之師 了解下屬在輔導方面的需求 不一 視同仁（不同的員工輔導方法不一樣） 準確了解下屬水平（方向指明、言傳身教、支持、授權(quán)） 輔導的4種方法： 案例分析 第六部分: 打造正能量領(lǐng)導力的高績效團隊 高績效團隊創(chuàng)建與管理的致勝步驟 高績效團隊十大特征 團隊核心價值整合與落地策略 團隊士氣經(jīng)營策略 團隊有效溝通的精彩案例分享 結(jié)束語：追求卓越，締造幸福 三、參訓人員：服裝公司中高層經(jīng)理及基層有潛力的儲備管理人員 四、講授與執(zhí)行時間： 五、講授地點：貴公司指定 六、講授特色：系統(tǒng)性//復制性//可操作性//科學性 高回報性//針對性//互動性//更新性 七、該課程講授費用： 該課程講授時間：三天共18小時（6/小時）