張有為,張有為講師,張有為聯(lián)系方式,張有為培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
電商營(yíng)銷策劃/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張有為:上汽網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)的推廣與營(yíng)銷策略第三期培訓(xùn)
2016-01-20 30961
客戶:上汽集團(tuán) 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2013/12/13 0:00:00 上汽網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)的亮劍制勝策略 四合一的創(chuàng)意差異化制勝策略 沒(méi)有KPI的組織架構(gòu)都有了: 官網(wǎng)團(tuán)隊(duì) 品牌團(tuán)隊(duì) 市場(chǎng)團(tuán)隊(duì) 廣告投放團(tuán)隊(duì) 銷售現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì) KPI的臨門一腳,拜托在座的網(wǎng)絡(luò)銷售團(tuán)隊(duì) 孤軍奮戰(zhàn)也不用怕,靠創(chuàng)意差異化的網(wǎng)銷“四合一”制勝策略: 1)作戰(zhàn)策略--精準(zhǔn)的價(jià)值主張; 2)推廣戰(zhàn)術(shù)--全網(wǎng)的銷售布局; 3)銷售目標(biāo)--跟進(jìn)的營(yíng)銷效果; 4)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行--頑強(qiáng)的簡(jiǎn)單重復(fù); 見(jiàn)證諸位創(chuàng)造奇跡的時(shí)刻已經(jīng)來(lái)臨 第一部分 作戰(zhàn)策略 榮威與名爵:精準(zhǔn)的價(jià)值主張USP 第二部分 推廣戰(zhàn)術(shù) 全網(wǎng)的銷售布局 第三部分 銷售目標(biāo) 跟進(jìn)的營(yíng)銷效果 第四部分 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 頑強(qiáng)的簡(jiǎn)單重復(fù) 這是一個(gè)相對(duì)因難的內(nèi)訓(xùn)案子: 1、沒(méi)有錢去做網(wǎng)絡(luò)推廣,所有的思路都要從免費(fèi)的角度去考慮; 2、所有的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)作都已經(jīng)有其它部門在做了,網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)基本上沒(méi)有主陣地; 3、所有的業(yè)績(jī)是要考核幾乎沒(méi)有資源的網(wǎng)絡(luò)銷售團(tuán)隊(duì)。 此案,不具備很多外延條件,不能像寶馬中國(guó)內(nèi)訓(xùn)的策劃思路,但我會(huì)盡最大努力去實(shí)現(xiàn)免費(fèi)推廣條件下的銷售成果,同時(shí)會(huì)在內(nèi)訓(xùn)時(shí)大量舉例討論,辦法會(huì)有的,辦法總比困難多。 下面的內(nèi)容將融匯前大綱的內(nèi)容,加上我自己對(duì)此案特殊性的考慮,有機(jī)的結(jié)合在一起,修正、修改的時(shí)間還有。敬請(qǐng)考慮第一部分的所述,如果可行,在一周時(shí)間完成所有課綱。 張有為 2013-8-19
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師