閆偉,閆偉講師,閆偉聯(lián)系方式,閆偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源實戰(zhàn)教練
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
閆偉:實戰(zhàn)執(zhí)行力360度修煉
2016-01-20 1864
客戶:公開課 地點:安徽省 - 合肥 時間:2015/7/16 0:00:00 一、透過現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 ?執(zhí)行為什么難? ?執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價值觀的偏離 ?中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因 ?文化原因 ?制度原因 ?人員原因 ?執(zhí)行力不佳的8大因素 ?1、管理者沒有常抓不懈 ?2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn) ?3、制度本身不合理,缺少針對性和可行性 ?4、執(zhí)行過程過于繁瑣,內(nèi)部溝通不暢 ?5、缺少將工作分解的好方法 ?6、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ?7、公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力 ?8、員工的職業(yè)化素質(zhì)欠缺 ?執(zhí)行力就是競爭力 ?結(jié)果與理由 ?案例:沃爾瑪因執(zhí)行力而成功 二、執(zhí)行力的三個核心流程 ?執(zhí)行力的核心流程之:人員流程 ?管理者常見的“人員流程”上的缺失 ?什么樣的人是執(zhí)行型人才 ?案例:孫武斬吳王妃 ?哪些人不是執(zhí)行型人才? ?案例:馬謖失街亭 ?執(zhí)行力的核心流程之:戰(zhàn)略流程 ?確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ?某知名飼料企業(yè)SWOT分析案例 ?確定企業(yè)績效目標(biāo) ?績效目標(biāo)設(shè)定的SMART法則 ?執(zhí)行力的核心流程之:運營流程 ?運營流程的內(nèi)容 ?運營流程的關(guān)鍵指標(biāo) ?執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)——KPI ?KPI指標(biāo)的分解與考核 三、提升執(zhí)行力的第一步:簡單、服從、重復(fù) ?如何化繁為簡? ?三個逆向思維的假定 ?制度執(zhí)行力的三要、三化 ?視頻案例:三個和尚 ?如何做到服從? ?視頻案例:國慶閱兵 ?企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行,后執(zhí)行下創(chuàng)造 ?服從的原則:凡是正式?jīng)Q定都是對的 ?如何有效培養(yǎng)員工的服從性 ?服從目標(biāo) (瞄準(zhǔn)目標(biāo),決不放棄) ?服從領(lǐng)導(dǎo) ?服從變化 ?服從結(jié)果 ?如何才叫有效重復(fù) 四、提升執(zhí)行力的第二步:為結(jié)果找對策 ?結(jié)果來自過程,過程要的是步步為贏 ?如何用先進(jìn)的工具找對策 ?頭腦風(fēng)暴的種類 ?開啟智慧之門,運用創(chuàng)造性思維 ?頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控 五、提升執(zhí)行力的第三步:檢查與督導(dǎo) ?執(zhí)行力不是做出來的,而是檢查出來的 ?人們只做你檢查的,而不做你希望的 ?有效跟進(jìn)—走動式管理 ?如何確保工作如期進(jìn)行 ?跟不上進(jìn)度時采取的措施 ?如何進(jìn)行跟進(jìn)檢查 ?檢查的五定原則: ?班前會和班后會 ?三每三對照: ?案例:不檢查的結(jié)果 六、執(zhí)行力的升華:執(zhí)行文化的歸結(jié) ?建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎罰體系 ?如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點 ?超強(qiáng)執(zhí)行力的人的共同特性 ?如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師