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張恒誠(chéng):俞敏洪:跟一個(gè)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才不會(huì)倒霉
2016-01-20 40327
“年輕人進(jìn)入職場(chǎng),都希望先拿高薪,再認(rèn)真工作,心里想的是我工資待遇不夠,憑什么努力工作。但實(shí)際上最后真正在職場(chǎng)取勝的,是那些不計(jì)較個(gè)人得失辛勤工作,持續(xù)不懈努力的人。”俞敏洪告訴剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕人,不要太計(jì)較一開(kāi)始的薪酬,因?yàn)槔习搴蛦T工的思維有差異,員工希望先得到報(bào)酬再工作,老板卻喜歡那些先拼命工作不計(jì)報(bào)酬的人,然后就會(huì)重用這樣的人。
  俞敏洪認(rèn)為,剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕人應(yīng)該關(guān)注的是你跟的老板是不是公平、重視人才。“你再努力,創(chuàng)造再多的成就,還是不被公平對(duì)待,還是得不到承認(rèn),就只有一個(gè)辦法,就是炒老板的魷魚(yú)。遇到這樣的老板,不尊重人才,跟了會(huì)一起倒霉的?!?/div>
  
  向公司主管和領(lǐng)導(dǎo)推薦《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》一書(shū),盡管語(yǔ)言平淡,但講出了一些作為領(lǐng)導(dǎo)的要素:一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人需要有明確的愿景,懂得什么是關(guān)鍵要?jiǎng)?wù),知道如何分配自己的時(shí)間,和部下進(jìn)行坦誠(chéng)溝通,敢于變革舊的習(xí)慣和結(jié)構(gòu),以身作則成為其他人典范,言行一致,創(chuàng)造坦誠(chéng)文化,讓部屬挑剔批評(píng)你。
  現(xiàn)在年輕人進(jìn)入職場(chǎng),都希望先拿高薪,再認(rèn)真工作,心里想的是我工資待遇不夠,憑什么努力工作。但實(shí)際上最后真正在職場(chǎng)取勝的,是那些不計(jì)較個(gè)人得失辛勤工作,持續(xù)不懈努力的人。原因是老板和員工的思維差異,員工希望先得到報(bào)酬再工作,老板喜歡那些先拼命工作不計(jì)報(bào)酬的人,然后就會(huì)重用這樣的人。
  如果跟上了一個(gè)老板,你再努力,創(chuàng)造再多的成就,還是不被公平對(duì)待,還是得不到承認(rèn),就只有一個(gè)辦法,就是炒老板的魷魚(yú)。遇到這樣的老板,不尊重人才,跟了會(huì)一起倒霉的。


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