金元慶,金元慶講師,金元慶聯(lián)系方式,金元慶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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金元慶:團(tuán)隊(duì)組建與管理實(shí)務(wù)
2016-01-20 42939
對象
企業(yè)全員
目的
 團(tuán)隊(duì)的基本概念
內(nèi)容
【為什么學(xué)習(xí)本課程】 一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)群體,一個(gè)團(tuán)隊(duì),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識就是為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而在經(jīng)營活動中形成的一種共識。企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識對企業(yè)群體的行為起著強(qiáng)有力的推進(jìn)、制約的作用,它不但可以決定群體行為的方向,而且能將團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)成員緊密的凝聚在一起,規(guī)范群體中每個(gè)成員的行為。因此,良好的團(tuán)隊(duì)意識是每個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的保障,也是每個(gè)人提高工作效率保證。 【通過本課程您將學(xué)習(xí)到】  團(tuán)隊(duì)的基本概念  團(tuán)隊(duì)的組成要素  團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)  如何打造卓越的團(tuán)隊(duì) 【培訓(xùn)時(shí)長】 12學(xué)時(shí) 【培訓(xùn)方式】 現(xiàn)場互動40% 專業(yè)講解50% 模擬演練10% 【課程大綱】 一、團(tuán)隊(duì)帶“新人” 1、 帶新人的4個(gè)常見問題  問題1:新人有沒有工作能力?  問題2:我們組建團(tuán)隊(duì)是要能力嗎?  問題3:怎樣考核新人的工作意愿?  問題4:對于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做?  情景演示,案例分析 2、 帶新人的3大步驟和3個(gè)階段  建立私人感情  進(jìn)行職位管理  確認(rèn)管理角色  情景演示,案例分析 3、 帶新人的2個(gè)原則和新人融入的4大標(biāo)準(zhǔn)  帶新人的2個(gè)原則  新人融入團(tuán)隊(duì)3個(gè)階段  穩(wěn)定人心的3項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)  新人融入團(tuán)隊(duì)的4大標(biāo)準(zhǔn)  情景演示,案例分析 二、團(tuán)隊(duì)溝通與管理 1、 團(tuán)隊(duì)管理的5個(gè)常見問題  問題1:團(tuán)隊(duì)需不需要凝聚力?  問題2:強(qiáng)大的向心力表現(xiàn)哪?  問題3:如何保障員工的工作風(fēng)格不趨于同質(zhì)化?  問題4:為什么員工越來越“皮”?  問題5:對于“老皮”能不能預(yù)防?  情景演示,案例分析 2、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立原則及方法  測試階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定  融入階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定  穩(wěn)定階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定  情景演示,案例分析 3、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工管理的3大階段  任務(wù)導(dǎo)向---學(xué)動作  目標(biāo)導(dǎo)向---學(xué)流程  競爭導(dǎo)向---學(xué)管理  情景演示,案例分析 三、團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì) 1、 員工考核的原則  團(tuán)隊(duì)工作績效考核  財(cái)務(wù)指標(biāo)考核原則  工作態(tài)度考核原則  情景演示,案例分析 2、 激勵(lì)方式的設(shè)定  獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度的設(shè)定  績效獎(jiǎng)金設(shè)定的原則  職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)  合理的職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)  情景演示,案例分析 3、 內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的建立  專業(yè)技能型培訓(xùn)體系  工作意愿型培訓(xùn)體系  員工培訓(xùn)的基本前提  情景演示,案例分析
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