傳統(tǒng)企業(yè)如何建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái) 主講人：武威 培訓(xùn)對(duì)象：CEO、電子商務(wù)人員、市場(chǎng)部人員 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天 21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。隨著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本越來越高，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也開始尋求通過電子商務(wù)的手段來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力，但電子商務(wù)是一門新興學(xué)科，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)此并不了解，本課程為學(xué)員講述電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)與經(jīng)營(yíng)思想。 電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢(shì) 電子商務(wù)贏利模式 傳統(tǒng)企業(yè)如何建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái) 第一章：電子商務(wù)的贏利模式 1.傳統(tǒng)企業(yè)的困惑 2.電子商務(wù)的贏利模式 3.解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式 4.把握電子商務(wù)的核心 5.新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用 6.如何識(shí)別電子商務(wù)項(xiàng)目的騙局 第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式 1.贏利模式 2.資源狀況 3.不可復(fù)制性 第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái) 1.不同類型企業(yè)的組織架構(gòu) 2.部門的設(shè)置和人才的選用 3.企業(yè)內(nèi)員工的職責(zé)分工協(xié)作 4.企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段 第四章：網(wǎng)絡(luò)推廣與營(yíng)銷的方法 1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷3步曲和2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的七種武器簡(jiǎn)介 第五章：電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理的資源整合 1.認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)渠道與實(shí)體渠道的關(guān)系 2.淘寶愛蜂潮案例 3.京東Vs神州數(shù)碼的案例 第六章：電子商務(wù)企業(yè)失敗的幾大原因與應(yīng)對(duì)方法 1.贏利模式不清晰 2.人力資源無法解決 3.核心成員的離去 4.資金鏈斷裂 5.競(jìng)爭(zhēng)壁壘不夠高