經(jīng)營企業(yè)，我們的中小企業(yè)老板都會感到心累，都有這樣的困惑：

1、  為什么有能力員工常變成自己的競爭對手……？

2、  為什么員工總是缺乏主人意識？

3、  核心員工到底要什么？

4、  為什么越能干的員工到了后來老板越擔(dān)心？

5、  為什么執(zhí)行力、價(jià)值觀培訓(xùn)到了后面就有免疫力？

6、  高工資為什么還是換不來忠誠度？

7、  企業(yè)人才高速發(fā)展到底需要什么？

8、  怎樣把企業(yè)的“外人”變成“家人”？

9、  把股份分給了員工，是不是個(gè)人收入就會減少？

10、              股權(quán)激勵能會不會養(yǎng)“懶人”？

11、              。。。。。。

目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時(shí)解決以上所有問題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?span style="font-family:Times New Roman;">99%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)控制權(quán)！

無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個(gè)企業(yè)不希望自己的企業(yè)能一帆風(fēng)順，蓬勃發(fā)展，那個(gè)企業(yè)不希望自己的企業(yè)能成功地傳承下去？哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……

如果你想經(jīng)營你的企業(yè)，或者已經(jīng)在經(jīng)營你的企業(yè)？你愿意怎么做，從一開始就走上正確的道路，還是以后改正？股權(quán)是衡量企業(yè)家經(jīng)營能力的核心考驗(yàn)。

我經(jīng)?？匆娨恍┢髽I(yè)家們憑感覺“駕駛飛機(jī)”。他們的嘴巴經(jīng)常會迸出這樣的詞匯:“以后再決定吧。 我很忙。 現(xiàn)在我們需要銷售。 我們需要把產(chǎn)品推銷出去。 我們需要更多的人手?！蔽覀冃枰?我們需要， 我們需要……

你明白這樣的情況，他們陷入困境。他們知道，如果他們停下來一會，重新組織，就會走上新軌道。可惜我們的企業(yè)家們總把自己逼到一個(gè)忙的不可開交的境地，這又怎能經(jīng)營更大的事業(yè)？這樣忙碌的生活又有什么快樂可言？你的員工可能正在看你的笑話，你的員工可能只貢獻(xiàn)出了30%—50%的精力，而你一個(gè)人卻在那里忙！忙！忙！

所有成功的企業(yè)家，沒有不懂得股權(quán)的藝術(shù)！牛根生經(jīng)營蒙牛時(shí)候遵循“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的原則，但到底應(yīng)該如何做？如何分呢？這里的訣竅你想是今天知道？還是五年、十年后再去知道？你想是今天就解放自己？還是把五年、十年的時(shí)間陷在“忙、忙、忙”里呢？

人們常說“成功一定有方法、失敗一定有原因”！而經(jīng)營企業(yè)痛苦和做不大的共同原因就是：

不懂得股權(quán)分配激勵的藝術(shù)！

那究竟是誰能幫助你解決這些問題呢？誰能幫助你成功掌握這一切技能？中國中小企業(yè)人才運(yùn)營首席教練，朗基偉業(yè)人才商學(xué)院石淼老師可以為你解答上述一切問題

石淼老師是中國人力資源和勞動保障部CAC專家委員會會專家、工商管理博士、朗恩集團(tuán)董事長、閔行區(qū)政協(xié)委員，中國總裁人力資源實(shí)戰(zhàn)教練。年輕時(shí)曾求學(xué)海外著名高等學(xué)府，師從多名國際級管理大師，能用流利的英語授課；

精通中西用人之道，對于選、育、用、留人才有著獨(dú)到見解與經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長運(yùn)用西方的九型人格和中國傳統(tǒng)奇門遁甲看人識人、股權(quán)激勵。是一位不可多得的理論和實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合的全面型企業(yè)人才教練。

石淼在26歲擔(dān)任大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教師，參與編寫和主編過多本大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理教材；經(jīng)過多年的實(shí)踐和研究，石淼老師深刻地認(rèn)識到人是企業(yè)問題的主要根源，人的問題解決不好，再優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景只能是一紙空文。

石淼老師具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；朗恩集團(tuán)下屬有學(xué)校、國際旅行社、商社等多家機(jī)構(gòu)，在長期的實(shí)踐中，石淼老師運(yùn)用股權(quán)激勵的方法，成功將企業(yè)打造成一個(gè)多元化的集團(tuán)，是杰出的理論與實(shí)戰(zhàn)都極具經(jīng)驗(yàn)的首席人力資源導(dǎo)師。

石淼老師的股權(quán)激勵課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效，學(xué)過的學(xué)員無不受益匪淺，感慨良多，看看他們都是怎么說的吧：

 石淼老師將公開企業(yè)股權(quán)經(jīng)營的所有秘密！

第一 學(xué)到什么？

影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的因素分析

創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)誤區(qū)

繪制股權(quán)布局圖，掌握股權(quán)布局的原理，掌握控股架構(gòu)的搭建模式

掌握股權(quán)激勵的操作方法與設(shè)計(jì)原則

掌握股權(quán)激勵的實(shí)施步驟

股權(quán)證明書得風(fēng)險(xiǎn)防范

     9、據(jù)本公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)適合本公司的股權(quán)激勵方案

第二：什么人可以報(bào)名？
 

如果你已經(jīng)擁有了自己的公司，但不知道如何留住核心人才；或是讓你的公司迅速脫穎而出，快速擴(kuò)張，戰(zhàn)勝競爭對手；或是你有上市的計(jì)劃，確不知道如何經(jīng)營自己的團(tuán)隊(duì)……

如果你還沒有公司，但是想避免走彎路，快速讓自己未來的公司駛?cè)肟燔嚨?/span>……那么，《留住你和核心人才及中小企業(yè)突破之道----股權(quán)激勵方案班》是你最佳的選擇。

第三：名額限制

每個(gè)班級的限額是50名；要確保每一位學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中都能做出自己公司的股權(quán)方案。每個(gè)班級僅限50名。

   你經(jīng)營何種企業(yè)，一定會分為兩類……

不是前進(jìn),就是苦苦掙扎,逐漸后退
 

如果你想長期保持領(lǐng)先，如果你想讓你的企業(yè)基業(yè)長青，享受作為企業(yè)家的樂趣，讓你的員工愛戴你，打造堅(jiān)無不催的忠誠團(tuán)隊(duì)，掌握經(jīng)營企業(yè)的核心秘密，那你就一定要上《留住你和核心人才及中小企業(yè)突破之道----股權(quán)激勵方案班》！

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