最近重看三國，劉備可能是三國豪強(qiáng)中，最懂得用人之“道”了。

 劉備雖然出身名門，可是卻家境落魄了，到了他這一代，只好織席編草鞋為生。但劉備建功立業(yè)的胸懷始終沒有變，這也是他邁向成功的第一步。劉備沒有實(shí)物資產(chǎn)，也沒有強(qiáng)有力的后臺資源（雖然漢獻(xiàn)帝也承認(rèn)他為皇叔，可是漢獻(xiàn)帝也自身難保），他唯一所擁有的是“人才”；但劉備憑就借這樣的能力，幾乎把三國中最優(yōu)秀、最杰出的良臣武將都收攏過來，而最終創(chuàng)立起蜀國基業(yè)。

 劉備成功的秘訣之一是模式加人才。劉備起初顛沛流離，一直寄人籬下。一次，寄居在劉表處，看見自己髀中長出贅肉，不禁感慨自身一把年紀(jì)了還是功業(yè)未成，無落腳之地！于是劉備尋找人才的心意更切，終于有了高人指點(diǎn)，遇到了諸葛亮！在這點(diǎn)上，似乎有點(diǎn)符合西方的吸引力法則，想人才，來人才！在三國豪強(qiáng)中，最珍惜人才，最渴望人才的莫過于劉備！諸葛亮一見到劉備，貢獻(xiàn)給劉備的就是發(fā)展模式，劉備有了這套發(fā)展模式從此走上了騰飛之路。再加上劉備不斷地吸引人才，擅用人才，模式加人才的成功之道迅速令劉備“脫貧致富”。我們做企業(yè)其實(shí)也是異曲同工之妙，經(jīng)營企業(yè)最忌諱無頭蒼蠅，東碰西撞，走到哪里算哪里，不知道自己的盈利模式，僅僅跟著機(jī)會走或硬打硬碰。只有找到了適合自己的模式，人才才能真正發(fā)揮作用，人才的時(shí)間投入也才有價(jià)值。創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家有了經(jīng)營人才的基本功，再能夠?qū)さ竭m合自己的模式，這種契合，才能夠讓企業(yè)家的夢想化作現(xiàn)實(shí)！

 劉備成功秘訣之二是他用人中的“道術(shù)結(jié)合”。劉備愛才，其用人是靠事業(yè)留人、真情動人，大度容人。劉備善于把人才放在合適的位置上，復(fù)興漢室的偉大夢想，把一群忠義之士緊緊聚在旗下。在三國中，劉備的理念是最清晰的，價(jià)值觀也是最明確的，使命也是最精準(zhǔn)的，“復(fù)興漢室”口號也是最響亮的。在他這種文化宣導(dǎo)下，人們做的很有意義，很有價(jià)值！這就是“道”。從善如流，善聽諫言，信任下屬是他尊“道”的具體體現(xiàn)。為兄弟報(bào)仇，傾兵伐吳，是他重“道”的人倫體現(xiàn)！唯才是舉，不避親疏是他行“道”的境界。在白帝城托孤兒時(shí)，勸導(dǎo)諸葛亮能輔佐阿斗則輔佐，不能輔佐則代之，體現(xiàn)了劉備作為一代英才的寬大格局。劉備懂得用人之“術(shù)”，體現(xiàn)在他的正面，溫情；俗話說：“劉備摔孩子，收買人心”；曹操懂得用人之“術(shù)”，則是心機(jī)和狡詐，借王垕和楊修的人頭來穩(wěn)定軍心，而兩人本無大錯，讓人扼腕。做企業(yè)的人也必須學(xué)習(xí)和掌握“道術(shù)結(jié)合”，而劉備則是最好的榜樣。劉備在三國英雄的用人之道方面，我以為是最高明的，既能讓自己退后，發(fā)揮眾人優(yōu)勢；又懂得塑造文化，行道有方；既能夠身先士卒，統(tǒng)領(lǐng)將士戰(zhàn)斗在第一線；也夠忍辱 負(fù)重，屈尊讓賢而不計(jì)得失。所以才會有關(guān)羽掛印封金，千里走單騎而誓死跟隨。這就是劉備的人格魅力所在，也是劉備用人“道術(shù)結(jié)合”的成果典范。我們的企業(yè)家若沒有經(jīng)營人才的基本內(nèi)功，人才一定會散，沒有塑造企業(yè)文化之“道”，沒有感動人心之“術(shù)”，人才終將離你而去。不懂“道”“術(shù)”育人的企業(yè)家，其結(jié)果也只能是“累死”或“氣死”！

 劉備成功秘訣之三是他知進(jìn)退，時(shí)刻警醒。當(dāng)曹操“青梅煮酒論英雄”的時(shí)候，劉備誠惶誠恐，趕緊撤退，而不是以英雄自居。當(dāng)陶謙因兒子不爭氣而授讓徐州的時(shí)候，毫無落腳之地的劉備也能審時(shí)度勢，遵循大義，不為所動，堅(jiān)辭不受！當(dāng)張松獻(xiàn)上西川地圖，請劉備入川時(shí)，劉備又能夠最終放棄己見，采納眾意，該進(jìn)則進(jìn) ！所以有優(yōu)秀的模式，杰出的人才，自身又懂得不斷修正自己，保持謙恭的心態(tài)，不斷聽取別人意見，審時(shí)度勢，才能維持事業(yè)的成就！當(dāng)然，劉備后期的被東吳陸遜火燒連營700里又構(gòu)成了一個(gè)反面例子，在自己的情緒面前，在實(shí)力和成果面前，如果不善于調(diào)整自己，保持積極正面和聽取他人意見，其成果很快就會化為烏有！劉備后期的教訓(xùn)也真是讓人觸目驚心！這也給我們經(jīng)營企業(yè)的人一個(gè)很大的啟示：情緒是魔鬼，對于領(lǐng)導(dǎo)者尤其如此，害人害己；輕者傷身，重者讓事業(yè)化為烏有！

 可惜，劉備善于用人，卻沒有把自己的兒子教育好，最終斷送了蜀國；我們企業(yè)家亦要引以為鑒，富二代也成為考驗(yàn)企業(yè)家人才運(yùn)營的特殊指標(biāo)。

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