弄潮者馬洪偉

                                                                                                             宗建瑩

    木門業(yè)不缺規(guī)模企業(yè)，TATA、夢天等耳熟能詳。

      管理學(xué)和社會生態(tài)學(xué)研究告訴我們，企業(yè)能否基業(yè)長青，關(guān)鍵在于它是否有能力針對變化了的環(huán)境做出及時調(diào)整。企業(yè)的創(chuàng)立、成長、發(fā)展、壯大，或衰退過程實際上是與千變?nèi)f化經(jīng)營環(huán)境博弈的過程，企業(yè)一段時間的戰(zhàn)略至關(guān)重要。馬洪偉，百德木門的掌門人深諳此道。

       馬洪偉，生在長江里下河地區(qū)，或是水鄉(xiāng)縱橫交錯的河流和他后來把原名字中的“宏”改成現(xiàn)有的“洪”，注定了他弄潮的本領(lǐng)。上一周的上午，泛海碧海園會所，馬總坦承，“功能”內(nèi)核、“色繪”外賦、意式門風(fēng)格，人文精神，這就是百德一直在尋覓的“大功能木門”戰(zhàn)略，并對此志在必得。

百德標(biāo)簽

        百德建設(shè)的“人文主義公司”獨樹一幟?！叭宋闹髁x公司”涵蓋道德、文化、同理心，是一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng)，推崇“始于憂勤，終于逸樂”的儒家思想，形成了“堅持與追求，革新與進步，尊重過去，醉心于未來，潛心于正義價值”的道德。倡導(dǎo)人文“學(xué)”后，對他人的關(guān)懷，以德養(yǎng)生，真誠惻怛。從文化中尋求優(yōu)秀的基因，澆灌自己，普惠眾生，并設(shè)身處地的為他人著想。

        承襲著歐洲文藝復(fù)興后的精質(zhì)主義，以人性的隔聲、防潮“功能”作為支撐，演繹著多色組合、繽紛斑斕的“套色”和意大利的浪漫藝術(shù)與名畫家精雕細琢經(jīng)典邂逅的“手繪”?！疤咨焙汀笆掷L”記載著沉淀的經(jīng)歷，傳承了一種生活態(tài)度。其 “出彩我人生”的品牌主張，從情感共鳴、感官體驗和個性表達出發(fā)，構(gòu)建了百德的高端、人文品牌形象。體現(xiàn)出百德個性與行動力、人文、人性、勇氣、挑戰(zhàn)、果敢，剛?cè)岵嗳诠采?。百德對客戶的認知一定是：勤勉、逸群，年輕心態(tài)，甘于謙遜、品格善美，教養(yǎng)內(nèi)涵。

人文精神

       “觀于海者難為水”，馬洪偉常用《孟子》中的一句話，告訴百德員工，未來阻止百德無法成為大品牌的障礙是人的境界。從近來的“百德-春節(jié)孝道行”的倡議，到“寫春聯(lián)、貼春聯(lián)、曬春聯(lián)”活動，馬年，百德，人文精神，砥礪德行。如果說上述活動人文在于“推己及人，推恩及人，善行品格，適應(yīng)自然，明體辨位、制中修外，順時應(yīng)變”，那么百德養(yǎng)足員工健康茁壯的精氣神，多一些心靈的沉靜，則是百德致力于“人文精神”建設(shè)的長期系統(tǒng)工程。

      在現(xiàn)代化的外表下，多一些思想的厚重；在市場化的大潮中，多一些內(nèi)心的堅守。守住本心，守住氣節(jié)，跳出世俗的羨慕，洗去百德人浮層的鉛華。馬洪偉希望在木門業(yè)百德人是一個有寬厚愛心、悲憫情懷、清潔精神、甘于謙遜、勤勉教養(yǎng)，有承擔(dān)勇氣，堅韌的生命力，人格的尊嚴(yán)，人性良知的人。

     古人云，“雖世殊事異，所以興懷，其致一也?！辈徽摃r代如何變遷，人心向善、向美的人文情懷終究不會改變。百德人堅信的“人文精神”建設(shè)一定會創(chuàng)出行業(yè)中獨到的企業(yè)文化。

馬上色繪

       新國展的“木門展”在即，百德占據(jù)第一陣營的黃金位置，其主題為“馬上色繪”，意通過新品“套色”和“手繪”的“引爆點”，打造充滿感性，激蕩消費者內(nèi)心世界品牌的“人文”、“善美” 、“前三甲”的訴求。展會上，百德借用《百德·三字經(jīng)》的營銷故事，表達品牌內(nèi)涵和產(chǎn)品品質(zhì)，建立與目標(biāo)消費者的情感共鳴，并詮釋“大功能木門”戰(zhàn)略。這次戰(zhàn)略確定的“ 世界觀”是，打造木門行業(yè)最人文高端品牌，“方法論”是，抓住年輕心態(tài)的消費者，借此俘獲年輕心態(tài)、甘于謙遜、品格善美，教養(yǎng)內(nèi)涵高端消費者的心。

       百德“人文”、“善美”、“前三甲”中的“前三甲”，如果是企業(yè)的“銷量”，現(xiàn)階段百德的挑戰(zhàn)會大一些。不過從“銷量”上去理解，就未免有點狹隘了。“品牌力”或是當(dāng)下重要的企業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)在強手如林的市場上辟出一條蹊徑，唯一通路可定就是“品牌力”。百德品牌顧問袁清博士認為，木門企業(yè)的過去的銷量規(guī)?；虼蠖冀⒃凇皞鹘y(tǒng)思維”和“機會驅(qū)動”下，新的“互聯(lián)網(wǎng)思維”靠的是，建立起品牌的差異化優(yōu)勢，進而達到差異化的勝勢。細心的業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，百德“馬上色繪”，愈具人文、感性，而這正是木門行業(yè)中規(guī)模企業(yè)的軟肋。