廣東一家汽車配套件制造企業(yè)《績效輔導與績效改進》課程圓滿結(jié)束。該企業(yè)實施績效管理十年了，績效體系很成熟，問題是很難實現(xiàn)績效改進。課程圍繞各個部門存在的績效難以提升的問題，進行價值鏈分析，找出績效提升的
上海交大給某商業(yè)銀行管理干部培訓《目標管理與組織績效實現(xiàn)》課程?？冃Ч芾淼母灸康氖菍崿F(xiàn)組織目標。如何讓考核指標拉動組織目標，實現(xiàn)企業(yè)價值與員工薪酬的聯(lián)動，是企業(yè)改善績效管理的根本途徑。 直線經(jīng)理是
走進浙江大學舟山校區(qū)，為浙江大學城市學院30名中層干部分享《教育管理者的領(lǐng)導力》，他們都是資深的教授、博導，對這一話題非常感興趣，整個過程積極參與，熱烈討論，把課堂氣氛推向一陣又一陣高潮。課程結(jié)束，
瑞特電氣兩天《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，36名中高層管理者激情參與，課程結(jié)束學員意猶未盡，36個5分評價表依然表達不了他們內(nèi)心的興奮，學員感慨，收獲是蠻蠻的、漫漫的、滿滿的！ 企業(yè)管理的本
上海交大《商業(yè)銀行的團隊管理》課程圓滿結(jié)束。來自全國各地商業(yè)銀行行長，在別具一格的體驗式教學中，感悟到團隊的價值。 為什么有的領(lǐng)導職位不低而威信不高，為什么有的領(lǐng)導業(yè)務(wù)能力強而領(lǐng)導能力低，主要是因為
七月的杭州，驕陽似火，在美麗的西子湖畔一一浙江大學玉泉校區(qū)為來自珠海的人力資源工作者分享《戰(zhàn)略人力資源管理》。 企業(yè)怎么能建成百年老店，靠的是三寶：文化、機制、人才，這三寶，就是戰(zhàn)略人力資源管理的三
上海交大《基于勝任能力的高管領(lǐng)導力》課程圓滿結(jié)束。 第一部分 競爭環(huán)境下的領(lǐng)導力模型 1、領(lǐng)導力游戲：團隊管理實景體驗 2、討論：管理者如何帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標？ 3、點評：競爭環(huán)境下的領(lǐng)導力模型 =
華東理工大學EMBA班《現(xiàn)代管理與績效考核》課程圓滿結(jié)束。學員都是來自蘇皖地區(qū)企業(yè)家，他們最關(guān)注的是績效實施的效果，最糾結(jié)的是績效開始轟轟烈烈慢慢流于形式，最滿意的是兩天的績效課程讓他們收獲到實實在
浙江大學臺州企業(yè)干部班《卓越領(lǐng)導與企業(yè)執(zhí)行力》課程圓滿結(jié)束。這些學員都是來自臺州市國資系統(tǒng)大型國企領(lǐng)導，他們對領(lǐng)導力與執(zhí)行力的認知已有相當?shù)母叨?。新的理念，新的工具，新的教學方式，讓企業(yè)家們有新的感
在古井集團培訓，感受到文化的熏陶。這里處處洋溢著的酒的文化傳承，從課堂上學員的突出表現(xiàn)，折射出古井集團管理干部“做善人、釀?wù)婢啤钡钠髽I(yè)文化底色。 直線經(jīng)理是績效管理的主力軍。如果把績效管理比作一場運
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