張明生,張明生講師,張明生聯(lián)系方式,張明生培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
張明生 2020年度中國50強(qiáng)講師
世界500強(qiáng)高管、績效診斷專家
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績效管理每個(gè)企業(yè)都在做,但效果卻不盡人意。聽到老板抱怨,花了大量的人力和物力卻沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。很多管理者沒有嚴(yán)格評(píng)分,念及下屬?zèng)]有功勞有苦勞,看著個(gè)個(gè)都辛苦,能力也不錯(cuò),打出來的分?jǐn)?shù)也就沒有差異。
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績效培訓(xùn)在國內(nèi)火了二十年,但也被企業(yè)罵了二十年。為什么?沒有操作性!有人認(rèn)為,課堂上老師講的是好,回到單位就是落不了地;有人說,方法看起來科學(xué),實(shí)施起來就困難;有的人認(rèn)為,老板要的與中層做的不是一回事
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企業(yè)的發(fā)展在于人。如何選擇合適的人,選擇需要的人,并不是一件容易的事情。2012年10月12-13日,張明生老師給報(bào)喜鳥服裝有限公司30名招聘面試官和HR經(jīng)理進(jìn)行為期兩天的基于勝任能力模型的招聘面試
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應(yīng)河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)的邀請(qǐng),10月24日至25日,張明生老師在石家莊對(duì)河北省600名企業(yè)家和企業(yè)文化工作者進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫與落地培訓(xùn)。 培訓(xùn)分四個(gè)部分。第一部分是企業(yè)文化的涵義,集中在象、形、勢(shì)三個(gè)
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劉虹是一名銷售精英。2008年銷售業(yè)績占公司整體銷售業(yè)績的27%,2009年公司初將她提拔為銷售經(jīng)理。當(dāng)了銷售經(jīng)理后,劉虹更加努力地工作,上半年個(gè)人銷售業(yè)績占公司整體銷售業(yè)績的43%,創(chuàng)造了個(gè)人銷售
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績效管理為什么難以推進(jìn),關(guān)鍵是沒有動(dòng)力。很多公司在設(shè)計(jì)績效管理體系時(shí),只考慮公司利益,不考慮中層和員工和利益,象一部汽車中的三個(gè)齒輪,只有一個(gè)齒輪在轉(zhuǎn)動(dòng),其它兩個(gè)齒輪不轉(zhuǎn),汽車能走得動(dòng)嗎?即使采取強(qiáng)
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混凝土堅(jiān)硬無比,是做建筑物的頂梁柱。但是,它的構(gòu)成卻十分簡單:鋼筋、水泥、黃沙、水。有一天,這四種材料為爭(zhēng)第一吵了起來。鋼筋說,在混凝土里,我最重要,因?yàn)槲覉?jiān)硬無比,你們都是軟貨。再說,我的價(jià)值是你
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我有一位朋友在一家公司做人力資源總監(jiān),公司從去年1月份開始實(shí)行績效考核。政策出臺(tái)后,實(shí)施起來困難重重。一是中層干部不支持,二是員工抱怨,三是老板也不滿意。他這個(gè)人力資源總監(jiān)是三頭不討好。第一季度考核
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績效考核的重要性不容質(zhì)疑,但很多企業(yè)做著做著就做不下去了。為什么,太復(fù)雜,太繁鎖,太費(fèi)時(shí)間。所以,尋找簡單容易操作的考核方法,是績效考核的關(guān)鍵.。 綜觀國內(nèi)企業(yè)考核失敗的主要原因,大致是三個(gè)方面,一
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莊子《養(yǎng)生主》講述一個(gè)庖丁解牛的故事。解牛本是一個(gè)體力活,又臟又累,是一個(gè)五大三粗的形象。但庖丁解牛卻很輕松,手握的地方,肩杠的地方,腳蹬的地方,都很有講究,刀從什么地方進(jìn),什么地方出,都游刃有余。動(dòng)
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