李堅(jiān),李堅(jiān)講師,李堅(jiān)聯(lián)系方式,李堅(jiān)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)現(xiàn)場與班組管理專家
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我最喜歡的一個(gè)艾柯卡的故事和克萊斯勒汽車公司重新引進(jìn)敞篷車的決定有關(guān)??巳R斯勒的總裁艾柯卡有一天在底特律郊區(qū)一帶開車時(shí),駛過一輛野馬牌(Mustang)敞篷車。“那正是克萊斯勒缺乏的,”艾柯卡心想,“
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目前自粘性便條紙(postit)在企業(yè)界用得極為普遍,上至決策階層,下至基層作業(yè),均已成為不可或缺之物。事實(shí)上,它是3M 公司獨(dú)特的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”制度下的產(chǎn)物。3M 允許技術(shù)人員利用15%的上班時(shí)間從事
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如果你有一群事業(yè)員工,卻只有半年的工作給他們做,你怎么辦?這正是我們測試蒸汽閥筒的困難。為了提供完善的服務(wù),不管客戶的閥是我們或其他同業(yè)安裝的,我們都會(huì)作定期檢查,看看他們的閥筒是否仍然維持百分之百的
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中興票券金融公司副總經(jīng)理齊寧媛,是一位杰出的經(jīng)理人,她從不打官腔,也不為難部屬,對于犯錯(cuò)的部屬,也不會(huì)疾言厲色,總是婉轉(zhuǎn)地規(guī)勸,使部屬能夠心悅誠服地改正錯(cuò)誤。在部屬的心目中,她是一位難得的好上司,因?yàn)?/div>
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艾伯和林恩兩人素未謀面,卻有許多共同點(diǎn)。我們在加工電控部生產(chǎn)的魚測器(fishfinder)出了點(diǎn)問題。由于棘齒輪的容差太大,必須用很費(fèi)力的方法才能裝上去。而且為了固定它,還必須在上面蓋一個(gè)套子,然后
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不用公司組織圖聽起來很不錯(cuò),但是實(shí)際上情形如何呢?布萊恩是加拿大安大略省布雷斯登·菲比斯公司(Preston Phipps,Inc,)的業(yè)務(wù)員。他曾連續(xù)接到一個(gè)加拿大客戶的抱怨,說我們賣給他們的大型蒸
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大約在20 年前,我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)改善品質(zhì)的妙法,即使工廠把檢驗(yàn)人員的數(shù)目減少,報(bào)廢率仍遠(yuǎn)低于一般的同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然,我們還是有品質(zhì)管理部門的,但是它的編制已經(jīng)從原來的8 人縮減為3 人了,而且主要工作在
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有一個(gè)士兵,在戰(zhàn)爭期間,每天都給自己的馬吃大麥,好讓它有好的體力載著他作戰(zhàn)。戰(zhàn)爭結(jié)束后,士兵就改喂牧草,并用它來從事勞役。不久,戰(zhàn)爭又起,召集的號(hào)角響起,士兵為馬佩好馬鞍,自己也配好裝備。騎到馬上時(shí),
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荷拉克勒斯走在一條窄巷里,看到一個(gè)很像蘋果的東西,就想把它踩碎,結(jié)果那個(gè)東西反而漲大了一倍。他更用力去踩,并拿石頭打它。但是那東西非但沒有碎爛,反而愈漲愈大,終于把它巷子堵住了。荷拉克勒斯嚇得楞在那里
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“工作是嚴(yán)肅的”(business is serious stuff),是我們在學(xué)?;蚬ぷ魃献钕葘W(xué)到的觀念。但是沒有人規(guī)定工作中不能有樂趣。我們就常常在公司里散發(fā)漫畫、舉行慶功宴,以及彼此開開玩笑等等
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