練降龍十八掌之前必先練內(nèi)功1. 練心胸, 心胸有多寬, 人脈資源有多廣2. 練愛心, 對(duì)同事, 對(duì)生活的喜愛, 樂在工作3. 練信心, 天下無(wú)難事, 事在人為4. 練恆心, 鐵杵磨成繡花針, 愈是艱難
w1.問題不會(huì)因?yàn)槟桃馊ザ惚芏詣?dòng)消失,躲避問題只會(huì)讓後果更加嚴(yán)重. w2.隱藏性的問題就如“定時(shí)炸彈”,其殺傷力遠(yuǎn)比被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘而表面化的問題更加容易致命. w3.問題必須先被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘,使之表
員工的溝通管理西夢(mèng)曾經(jīng)這樣描述過溝通：溝通可視為任何一種程序，借此程序，組織中的一員，將其所決定的意見和主張，傳送給其他有關(guān)人員。溝通是信息的準(zhǔn)確傳遞和了解，完善的溝通是指信息的接受者完全了解傳遞者所
掌握管人的藝朮一、 充分尊重下屬，追求無(wú)為而治的境界1.“管人”要追求無(wú)為而治，而不僅是施展手中的權(quán)力。 常言道：“吃得苦中苦，方為人上人?！庇行┤藫?jù)此認(rèn)為，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要吃更多的苦頭，做更多的事，說更多
高階主管甄選十項(xiàng)必要條件~ 張忠謀非常推崇的文章 ~高階主管甄選十項(xiàng)必要條件-這一篇是tsmc張忠謀非常推崇的文章這一篇是tsmc張忠謀非常推崇的文章,相信你也和他有相同的觀點(diǎn)!高階主管甄選十項(xiàng)必要條
要訣1：找出人我的共同點(diǎn) 一般人喜歡和自己相像的朋友.因此好的溝通者會(huì)盡一切可能找出自己和對(duì)方的共同點(diǎn)並加以強(qiáng)調(diào),這有助於得到他人的信任.要訣2:表達(dá)對(duì)人的關(guān)懷 懂得關(guān)懷的溝通者比較能夠得到他人的信任
個(gè)人靜電防護(hù)的要點(diǎn)1.每天上班時(shí)都要隨身攜帶有線靜電環(huán)，如丟失要照價(jià)賠償；2.每人在佩帶靜電環(huán)時(shí)須檢查夾子、繩子、扣子、手環(huán)有無(wú)巽常，佩帶於手腕上，並將手環(huán)扣緊無(wú)松動(dòng)(視作業(yè)方便確定哪只手)；3.每隔
• 提出者：美國(guó)管理學(xué)家彼得 • 又稱水桶原理或短板理論，水桶短板管理理論，所謂“水桶理論”也即“水桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，
• 飛輪效應(yīng)指為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來，一開始你必須使很大的力氣，一圈一圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費(fèi)力，但是每一圈的努力都不會(huì)白費(fèi)，飛輪會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)得越來越快。達(dá)到某一臨界點(diǎn)后，飛輪的重力和沖力會(huì)
•通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林提出：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。只有先認(rèn)清問題，才能很好地解決問題。這種觀點(diǎn)在管理學(xué)上被稱為吉德林法則。•看不到問題，發(fā)現(xiàn)不
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