為什么我們需要執(zhí)行力
癥結:我們的公司怎么啦
什么是真正的執(zhí)行
執(zhí)行的核心要素
為何現(xiàn)代企業(yè)特別需要「執(zhí)行力」
企業(yè)中誰該擁有執(zhí)行力
高執(zhí)行力主管的特質(zhì)與好處
認識執(zhí)行力
提高執(zhí)行力的三大流程
高執(zhí)行力主管必須做的七件事
如何培養(yǎng)高執(zhí)行力文化
管理人員如何強化執(zhí)行力
經(jīng)理人容易犯的破壞執(zhí)行力的毛病
建立決策模式,避免過多朝令夕改
建立對事不對人的態(tài)度
將培育部屬作為日常重要工作之一
養(yǎng)成授權的好習慣
提高自己的教練與督導能力
掌握企業(yè)與員工每一個小細節(jié)
高效解決問題的六種工具
個人如何提高執(zhí)行力
高執(zhí)行力職業(yè)人需具備的六大意識
提高員工的主人翁意識
建立良好的用人機制
實施完善的員工面談
員工諮商與輔導技能強化
實施討論:要有效提升我司員工的執(zhí)行力,該作些什么?
建立高執(zhí)行力的企業(yè)文化
人員信念與行為改變的良性循環(huán)
報酬與績效相結合的管理系統(tǒng)
創(chuàng)造良性對話的環(huán)境
以身作則的示范效果
如何運用科學的執(zhí)行原理?
原理一:短板原理(發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提)
原理二:第一原理(執(zhí)行力的形成往往始于各種各樣的第一)
原理三:蜂王原理(領導者的表率將直接作用于執(zhí)行層面)
原理四:刺猬原理(專一而定向的發(fā)展會導致執(zhí)行力的增強)
原理五:漁蛇原理(正確的激勵才會帶來健康持久的執(zhí)行力)
原理六:點線原理(整體運作帶來的優(yōu)勢除了效率就是執(zhí)行力)
如何建構高效的執(zhí)行力組織?
執(zhí)行者和執(zhí)行力組織的博弈
組織設計:確立系統(tǒng)執(zhí)行力
信息互動:落實細節(jié)執(zhí)行力
獎懲體系:倍增綜合執(zhí)行力
責任機制:內(nèi)在承諾執(zhí)行力
執(zhí)行文化:傳承組織執(zhí)行力