第一講：管理者才智創(chuàng)新五種通道

1.“向內(nèi)要求自我”創(chuàng)新升級(jí)

2.“溝通能力”創(chuàng)新升級(jí)

3.“人脈圈優(yōu)化”創(chuàng)新升級(jí)

4.“思維成長(zhǎng)”創(chuàng)新升級(jí)

5.“解決問(wèn)題能力”創(chuàng)新升級(jí)

本講核心：管理者學(xué)會(huì)在自己身上找原因、溝通能力提升、解決問(wèn)題能力創(chuàng)新升級(jí)?。ò咐治觥ｎ}討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第二部分：管理者選對(duì)人五大標(biāo)準(zhǔn)

1.  如何選對(duì)“用心愿力超強(qiáng)”的核心骨干

2.  如何選對(duì)“有強(qiáng)烈企圖心”的核心骨干

3.  如何選對(duì)“有良好個(gè)性”的核心骨干

4.  如何選對(duì)“有靈性有悟性” 的核心骨干

5.  如何選對(duì)“有激情有活力”的核心骨干

本部分核心：深度解密管理者如何選對(duì)核心骨干，打造高效能的強(qiáng)兵悍將！

（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第三部分：管理者傳幫帶賦能五步曲

1.  管理者講給員工聽(tīng)

2.  讓員工講給管理者聽(tīng)

3.  管理者做給員工看

4.  讓員工做給管理者看

5.  管理者督導(dǎo)員工持續(xù)不斷改進(jìn)

本講核心：管理者通過(guò)傳授方法技巧，持續(xù)不斷督導(dǎo)員工改進(jìn)，帶領(lǐng)員工持續(xù)創(chuàng)

造結(jié)果?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第四部分：管理者三維溝通實(shí)效要點(diǎn)

1.“與領(lǐng)導(dǎo)溝通”實(shí)效要點(diǎn)

 （獲得領(lǐng)導(dǎo)重用、長(zhǎng)用、大用）

2.“與同事溝通”實(shí)效要點(diǎn)

（獲得同事積極配合、全力協(xié)助）

3.“與下屬溝通”實(shí)效要點(diǎn)

（獲得下屬喜歡認(rèn)可、長(zhǎng)期追隨）

本講核心：管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通、如何與同事溝通、如何與下屬溝通！

（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第五部分：七種類型員工管理策略

1.  “爭(zhēng)強(qiáng)好勝型員工”管理策略

2.  “情緒型員工”管理策略

3.  “倚老賣老型員工”管理策略

4.  “是非型員工”管理策略

5.  “刺頭型員工”管理策略

6.  “低欲型員工”管理策略

7.  “反骨型員工”管理策略

本講核心：管理者如何針對(duì)不同類型員工管理，從而產(chǎn)生更好的結(jié)果！

（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第六部分：管理者激勵(lì)員工六種手法

1.  “榜樣激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

2.  “目標(biāo)激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

3.  “尊重激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

4.  “寬容激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

5.  “贊美激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

6.  “競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

本講核心：解密員工行為動(dòng)力，增加員工動(dòng)力，化解員工阻力，拉升員工

超強(qiáng)工作熱情與意愿?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第七部分：管理者教化培養(yǎng)員工能力五種技術(shù)

1.  管理者識(shí)別員工能力的標(biāo)準(zhǔn)是什么

2.  管理者“授權(quán)式”培養(yǎng)員工能力

3.  管理者“情景式”培養(yǎng)員工能力

4.  管理者“內(nèi)強(qiáng)外和式”培養(yǎng)員工能力

5.  管理者“復(fù)制印刻式”培養(yǎng)員工能力

本部分核心：運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)有效的工具，培養(yǎng)員工超強(qiáng)工作能力，使員工快速成長(zhǎng)

與公司同心連體?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第八部分：管理者鍛造員工執(zhí)行力五大工具

1.  員工執(zhí)行力不強(qiáng)的核心要因是什么

2.  如何鍛造員工超強(qiáng)執(zhí)行習(xí)慣創(chuàng)造結(jié)果

3.  如何生成狼性文化，打造員工執(zhí)行力

4.  如何使用好“獎(jiǎng)、懲”這把雙刃劍維護(hù)執(zhí)行制度

5.  如何運(yùn)用四化檢查系統(tǒng)讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化落地生根

本部分核心：導(dǎo)入狼性執(zhí)行文化，打造員工超強(qiáng)狼性執(zhí)行力，讓執(zhí)行力落地生根！

  （案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第九部分：管理者打造員工忠誠(chéng)度五大手法

1.  管理者運(yùn)用“印刻文化”打造員工忠誠(chéng)度

2.  管理者運(yùn)用“激發(fā)創(chuàng)造結(jié)果”打造員工忠誠(chéng)度

3.  管理者運(yùn)用“互生成長(zhǎng)”打造員工忠誠(chéng)度

4.  管理者運(yùn)用“連接環(huán)境”打造員工忠誠(chéng)度

5.  管理者運(yùn)用“優(yōu)秀前員工文化”打造員工忠誠(chéng)度

本部分核心：運(yùn)用5種手法打造員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，推進(jìn)員工與企業(yè)命運(yùn)共同體、

上下同欲創(chuàng)造結(jié)果！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！