“為什么每季度庫存都超出自己的預(yù)估呢?為什么銷售中好賣的貨品總是不夠呢?為什么庫存貨品中剩下的尺碼總是大碼或是小碼?一盤貨品最后變?yōu)榱闵⒑土銇y呢?”是每個(gè)經(jīng)銷商都很頭痛的問題。在我們柳葉雄老師給經(jīng)銷商、零售商的授課過程中要求大家學(xué)會分析店鋪貨品的結(jié)構(gòu)、占比、滯銷款、平銷款、暢銷款以及庫存等等產(chǎn)生的原因。分析哪些是暢銷款,哪些是平銷款,哪些是滯銷款,如何通過主推款的銷售管理來解決這些現(xiàn)象。今天與大家分享,主推款銷售管理的9條黃金法則,希望給大家?guī)韼椭?/p>
1)搭配:給每個(gè)主推款挑出3套不同的搭配方案;
2)賣點(diǎn)提煉:在銷售之前就把主推款的賣點(diǎn)提煉出來,讓導(dǎo)購按照準(zhǔn)備好的賣點(diǎn)來介紹商品;
3)焦點(diǎn)陳列:在顯眼位置陳列、重復(fù)陳列、搭配陳列;
4)小組PK:分2個(gè)小組、把主推款分開,兩個(gè)小組進(jìn)行PK;
5)穿版:沒有明確要求一定要穿工服的店鋪,可以讓員工穿版;
6)海報(bào)宣傳:將主推款搭配好拍照,然后制作在海報(bào)上;
7)VIP邀約:針對VIP進(jìn)行推廣;
8)促銷:針對主推款進(jìn)行適當(dāng)促銷;
9)獎(jiǎng)罰機(jī)制:針對主推款進(jìn)行獎(jiǎng)罰機(jī)制的設(shè)定。
那么,除了以上的8個(gè)銷售管理技術(shù)以外,還有2個(gè)核心的要領(lǐng)需要做到。如果這2條沒有做到,即使做到以上9條,效果也不會太理想。除了以上的9條黃金法則以外,還需要做到以下2點(diǎn):
1)定目標(biāo):一定要有周期性的目標(biāo)(一般建議以周為周期),再把目標(biāo)分解到每個(gè)員工、每個(gè)款。不論是分組PK,還是獎(jiǎng)罰機(jī)制,都必須建立在目標(biāo)的基礎(chǔ)之上才有效。
2)主推時(shí)間:從一上貨開始,就要確定主推款。一上新款就定主推款,容易推出去;而在銷售一定時(shí)間以后,把不好賣的、斷色斷碼的作為主推,反而會傳遞給導(dǎo)購一個(gè)信號:“這些款是不好賣的,所以你們要主推”。
先做好以上兩點(diǎn),再結(jié)合9條黃金法則,主推款的銷售管理才會更有效。及時(shí)調(diào)整貨品,合理的管理貨品,通過主銷款的銷售帶動(dòng)整個(gè)店鋪貨品的銷售,有效提升店鋪銷售業(yè)績。