我們很多導(dǎo)購都在為在什么時間做顧客回訪而頭疼，點兒不對，引起顧客反感，回訪便成了軋死業(yè)績的最后一根稻草了。一、以周為標(biāo)準星期一：是每周上班的第一天，客戶肯定會有很多事情要處理，一般公司都在星期一開商務(wù)
都說顧客試穿產(chǎn)品是購買的前提，因此如何將顧客推進試衣間便是導(dǎo)購需要把握的了，這里面有兩個關(guān)鍵的點，第一個就是建議顧客試穿的時機一定要把握好，第二個就是導(dǎo)購要明白，當(dāng)顧客開始試穿的時候，他就不介意多試一
冬天就要到了店主和陳列師們你知道羽絨服如何陳列嗎?今天整理一些關(guān)于的燈光、色彩、搭配的陳列技巧分享給各位，希望給店主和陳列師們一些提高銷售額的啟發(fā)。主打顏色：綠(秋香綠，淡綠，深綠，果綠等)，黃(亮黃
由于顧客與我們所處的立場不同，總是竭力要求更多的利益，有時候甚至表現(xiàn)得“貪得無厭”，導(dǎo)購一定要理解顧客的心情，并通過耐心細致的解釋，轉(zhuǎn)移顧客的注意力。問題診斷：這些贈品很便宜，您外面買也花不了幾個錢”
導(dǎo)購員艾米早班接待顧客時，被顧客的無理要求給惹惱了，沒控制好情緒跟顧客吵了一架，恰巧此時督導(dǎo)來巡店，不由分說，把艾米一頓狠罵，艾米委屈得不得了，心里帶著怒氣連上晚班，又跟一個顧客起了爭執(zhí)！督導(dǎo)也很惱火
導(dǎo)讀】困擾在很多店鋪經(jīng)營管理者心頭的問題是：為什么顧客進來了又走了？為什么導(dǎo)購員苦苦銷售，顧客依然不肯掏腰包？為什么店內(nèi)產(chǎn)品如此之好，顧客依然不買我的產(chǎn)品？問題究竟出在哪里呢？門店銷售的最大障礙不是價
從您成為店長的一刻起，您不再是一名普通的員工。您必須站在經(jīng)營者的角度，努力達成經(jīng)營目標(biāo)。一個優(yōu)秀的店長，到底應(yīng)該怎么做？一、店長的身份1、公司營業(yè)店的代表人從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工
門店最核心指標(biāo)當(dāng)然是利潤，但能夠代表門店競爭力的指標(biāo)卻不是利潤額的高低，而應(yīng)該是一個強度指標(biāo)，那就是坪效和人效，也就是每平米的貢獻與人均貢獻，這是一個可以在各門店之間相互比較的指標(biāo)，是能夠更全面地體現(xiàn)
提升業(yè)績我們經(jīng)常習(xí)慣于調(diào)整貨品、店面形象或者其他的環(huán)節(jié)，但試衣間往往被管理者忽視，小小試衣間卻蘊藏著大財富，那么試衣間應(yīng)該具備哪幾個方面的條件呢？以下幾點僅供各位參考。一、注意隱私問題試衣間最致命的問
1、留人要留心，用人同樣要用心，心與心交融的力量大于一切。2、很多時候不是沒有千里馬，而只是因為伯樂沒用對地方。3、門店，麻雀雖小，五臟俱全；店長，雖是最基層的管理者，同樣責(zé)任重大，不要拿村長不當(dāng)干部
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