品牌顧問(wèn)姚葵醴，全面解決企業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)難題

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企業(yè)的使命和目標(biāo)是什么？

處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)；為全體員工提供幸福保障和事業(yè)平臺(tái)；為股東創(chuàng)造投資收益。

品牌顧問(wèn)姚葵醴，以20年積累起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)智慧，揭開(kāi)了企業(yè)生存與發(fā)展的奧秘：企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須創(chuàng)建卓越品牌，成為一流企業(yè)！

一家公司要?jiǎng)?chuàng)建卓越品牌，成就一流企業(yè)，離不開(kāi)外部顧問(wèn)的幫助。

品牌顧問(wèn)姚葵醴，20年來(lái)一直為不同行業(yè)、各類(lèi)企業(yè)，長(zhǎng)期提供品牌輔導(dǎo)和品牌策劃服務(wù)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)智慧。

一個(gè)人能夠?yàn)樯鐣?huì)所作的最大貢獻(xiàn)，就是做自己勝任的有益社會(huì)的工作，并且把工作做到盡善盡美；

品牌顧問(wèn)姚葵醴最勝任的工作，就是輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建卓越品牌，并且在整個(gè)輔導(dǎo)過(guò)程中，解決企業(yè)面臨的管理和營(yíng)銷(xiāo)難題。

品牌顧問(wèn)姚葵醴，幫助企業(yè)解決以下重大問(wèn)題：

一、  如何穩(wěn)健升銷(xiāo)量？同時(shí)提高贏利？

二、  如何提升全體員工執(zhí)行力和效率？

三、  如何擁有越來(lái)越多的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群？

四、  如何創(chuàng)建卓越品牌？成就一流企業(yè)？

品牌顧問(wèn)姚葵醴，根據(jù)貴公司現(xiàn)階段具體情況，只需3個(gè)月或6個(gè)月，輔導(dǎo)貴公司達(dá)成以下出色成果：

一． 創(chuàng)建卓越品牌工程，奠定貴公司長(zhǎng)期大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

二． 釋放全員團(tuán)隊(duì)活力，大幅提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，全面提升全員工作效率；

三． 大幅提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度，擁有和擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群；

四． 大幅提升公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和贏利；

五． 打造公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的文化基因。

品牌顧問(wèn)姚葵醴為企業(yè)提供以下品牌輔導(dǎo)服務(wù)：

1．公司執(zhí)委會(huì)高效管理運(yùn)行模式設(shè)計(jì)；

2．產(chǎn)品微創(chuàng)新和暢銷(xiāo)產(chǎn)品高附加值研發(fā)輔導(dǎo)；

3．品牌推廣、品牌塑造、品牌戰(zhàn)略輔導(dǎo)；

4．年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃編制和執(zhí)行輔導(dǎo)；

5．業(yè)績(jī)和客戶(hù)滿(mǎn)意雙指標(biāo)考核（薪酬）制度設(shè)計(jì)；

6．企業(yè)制度合理化、流程合理化輔導(dǎo)；

7．高質(zhì)量、低成本、高效率的團(tuán)隊(duì)建設(shè)輔導(dǎo)；

8．適應(yīng)發(fā)展的組織架構(gòu)和關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)；

9．企業(yè)文化建設(shè)、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)輔導(dǎo)。

品牌顧問(wèn)姚葵醴為企業(yè)導(dǎo)入以下管理工具：

1、PDCA循環(huán)管理法：規(guī)劃/計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——分析/改進(jìn)。

2、6S管理法：整理（分類(lèi)/理清），整頓（定位/標(biāo)識(shí)），清掃（干凈），清潔（徹底/堅(jiān)持），素養(yǎng)（好習(xí)慣/守規(guī)則），安全。

3、人、機(jī)、料、法、環(huán)管理法：針對(duì)生產(chǎn)上發(fā)生的所有問(wèn)題，都從這五個(gè)方面去分析，徹底找出問(wèn)題發(fā)生的根本原因和真實(shí)原因。

4、目視管理法：凡是要讓員工和客戶(hù)知曉的信息，都應(yīng)當(dāng)展示出來(lái)，便于每個(gè)人一目了然地看到、注意到。

5、全員目標(biāo)管理矩陣法：橫向是各類(lèi)目標(biāo)，縱向是達(dá)標(biāo)須要做的事。

6、工作報(bào)告管理法：成果，已做事項(xiàng)，機(jī)會(huì)與問(wèn)題，未來(lái)預(yù)期目標(biāo)事項(xiàng)。

7、有效會(huì)議管理法：議題，會(huì)議預(yù)告，準(zhǔn)備，限時(shí)發(fā)言，決議和執(zhí)行。

企業(yè)與品牌顧問(wèn)姚葵醴的合作辦法：

由貴公司老總，安排時(shí)間與品牌顧問(wèn)姚葵醴老師面談，深入溝通合作事項(xiàng)。面談時(shí)，品牌顧問(wèn)姚老師詳細(xì)回答貴公司提問(wèn)，給與咨詢(xún)建議。

在深入溝通的基礎(chǔ)上，貴公司如果對(duì)品牌顧問(wèn)姚老師的理念和建議認(rèn)可，雙方可進(jìn)一步就服務(wù)時(shí)間、輔導(dǎo)內(nèi)容、費(fèi)用及合作方式進(jìn)行確認(rèn)。

合作期間，品牌顧問(wèn)姚老師親自提供所有的輔導(dǎo)、培訓(xùn)和具體顧問(wèn)工作。

品牌顧問(wèn)姚葵醴的輔導(dǎo)服務(wù)，幫助貴公司創(chuàng)建卓越品牌工程，同時(shí)，幫助貴公司解決當(dāng)前遭遇的管理和營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題！