梁偉權(quán),梁偉權(quán)講師,梁偉權(quán)聯(lián)系方式,梁偉權(quán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源整合與組織裂變實(shí)戰(zhàn)專家;首席人力資源官發(fā)現(xiàn)導(dǎo)師
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梁偉權(quán):(擬)上市公司人力資源規(guī)范運(yùn)作實(shí)務(wù)及解決對(duì)策研修班
2016-09-21 2997
對(duì)象
董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總裁、總經(jīng)理等高管
目的
? 本課程設(shè)置主要針對(duì)上市公司高層管理人員、人力資源總監(jiān)\首席人才官等職位的人力資源實(shí)際需要設(shè)計(jì)的。梁老師將以自身多年擔(dān)任上市公司顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn),為您傳遞必須具備的人力資源管理理念、方法和工具,以便在實(shí)際工作中有效應(yīng)用以提升業(yè)務(wù)管理水平,為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ),建立權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、富有旺盛內(nèi)在沖動(dòng)力的現(xiàn)代企業(yè)制度,最終提升組織的效益。
內(nèi)容

一、上市企業(yè)與非上市企業(yè)在人力資源管理方面的差異

1.     在管理制度的規(guī)范化程度上

2.     在人力資源管理的執(zhí)行方面

3.     在企業(yè)管理架構(gòu)的合理化程度

4.     在人力資源部的工作量上

二、擬上市的企業(yè)中在人力資源管理工作中的準(zhǔn)備

1.     擬上市期間人力資源戰(zhàn)略管理

2.     建立健全的人力資源管理制度:標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

3.     以績(jī)效考核為導(dǎo)向的薪酬體系:合法化、人性化

4.     優(yōu)化組織框架,明確崗位職責(zé):完善化、精準(zhǔn)化

5.     上市公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

1)     母子公司管理的不同模式和類型對(duì)上市公司股權(quán)價(jià)值的影響

2)     上市公司總部職能設(shè)計(jì)

3)     要求:“五獨(dú)立”:上市公司的獨(dú)立性問(wèn)題及規(guī)范

三、上市公司對(duì)薪資管理的要求

1.     上市公司年度薪酬調(diào)整流程

2.     上市公司薪酬管理的分工與職責(zé)

3.     上市公司高管薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)

【案例分享】:某知名上市公司高管薪酬,某上市公司薪酬管理實(shí)務(wù)

四、組織企業(yè)上市流程、條件和基礎(chǔ)法律常識(shí)培訓(xùn)

1.     組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)上市流程、條件,了解應(yīng)做的準(zhǔn)備

2.     組織企業(yè)財(cái)務(wù)部門做專項(xiàng)特訓(xùn):財(cái)務(wù)專業(yè)要求、法律要求等

3.     組織企業(yè)核心員工進(jìn)行有關(guān)股權(quán)改革檔案的培訓(xùn)

4.     組織全體員工做普及性知識(shí)培訓(xùn)

五、證監(jiān)會(huì)對(duì)擬上市公司的人力資源管理方面審查

1.     組織架構(gòu)上:最近3年內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)和董事、高級(jí)管理人員沒(méi)有發(fā)生重大變化的證明

2.     社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況的證明

3.     住房公積金繳納情況的證明

六、勞動(dòng)用工方面的審查

1.     影響到企業(yè)上市的勞動(dòng)用工管理問(wèn)題

2.     勞監(jiān)投訴記錄是否影響公司上市?

3.     勞動(dòng)糾紛案件是否影響公司上市?

4.     企業(yè)如何避免違法解除員工,以免直接影響上市審核?▲

1)     違紀(jì)員工:認(rèn)定(制度與法律)——客觀事實(shí)(證明)——程序(合法)

2)     低績(jī)效員工:認(rèn)定(制度與法律)——客觀事實(shí)(證明)——程序(合法)

5.     企業(yè)在申請(qǐng)上市期間,遇到勞資糾紛的應(yīng)對(duì)策略

1)     突發(fā)性、群體性事件的處理方案及要點(diǎn)▲

2)    個(gè)案的處理方式

七、 聘用勞務(wù)派遣員工,需調(diào)整的用工范圍與資料整理的要求

1.     勞務(wù)派遣是否符合“三性”和用工總量的要求?

2.     對(duì)于勞務(wù)派遣工,是否需要提供相關(guān)的社保、公積金憑證?

3.     企業(yè)存在“勞務(wù)派遣”用工模式,是否會(huì)被排斥?

4.     如何做到以“勞務(wù)派遣”用工模式優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表?▲

八、采用業(yè)務(wù)外包服務(wù),需調(diào)整的業(yè)務(wù)范圍與資料整理的要求

1.     對(duì)于以企業(yè)為工作地點(diǎn)的業(yè)務(wù)外包人員,工是否需要提供相關(guān)的社保、公積金憑證?

2.     企業(yè)存在“業(yè)務(wù)外包”經(jīng)營(yíng)模式,是否會(huì)被排斥?

3.     如何做到以“業(yè)務(wù)外包”經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表?▲

九、總公司與分公司、母公司與子公司、辦事處員工的員工關(guān)系梳理

1.     總公司與分公司的員工,勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的所屬

2.     母公司與子公司的員工,勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的所屬

3.     辦事處員工,勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的所屬

4.     集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)調(diào)配員工,需如何操作以及工作年限的認(rèn)定

十、人力資源制度的規(guī)范▲

1.     規(guī)章制度的制定要求及注意事項(xiàng)

2.     規(guī)章制度不能由企業(yè)單位制定——法律賦予員工參與手冊(cè)制定的權(quán)利!

3.     企業(yè)規(guī)章制度的法律效力如何認(rèn)定

4.     企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范

【案例分享】:上市公司為何打輸勞動(dòng)官司

5.     經(jīng)濟(jì)處罰與賠償損害的區(qū)別

6.     規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果

7.     考勤制度——工時(shí)類別與舉證

8.     休假制度制作要點(diǎn)

總結(jié):規(guī)章制度程序要求示意圖

十一、正確面對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議——預(yù)防和應(yīng)訴技巧

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