2021年，為貫徹中央扶企維穩(wěn)崗位，在疫情下實施企業(yè)就業(yè)用工指導(dǎo)，凜子老師，為廣州市企業(yè)實施《新生代員工的心理管理與問題應(yīng)對》培訓課程巡講。培訓現(xiàn)場，學員認真聆聽，執(zhí)筆記錄，靜心體會，凝神專注，并積極參與角色扮演與討論互動，達成此次培訓的良性互動和學習效果！

 新生代員工——占大多數(shù)企業(yè)80%以上的員工量。新生代——價值觀有著顛覆性的差異的一代。

 新時代員工——帶給管理者的困惑是什么？新時代——價值觀有著顛覆性差異的一代？

 新時代員工——一個3億人的部落，管理者可以不理解他們，指責他們, 不欣賞他們，卻難以對他們視而不見。

他們是管理者命運的決定者！

課程提綱

一、新生代員工的生態(tài)圖和人格特質(zhì) 

二、新生代員工的工作動機與職業(yè)心理

三、新生代員工喜歡的溝通方式和拒絕的管理風格

四、怎樣成為新生代員工認同的上司

五、怎樣管理新生代員工的職場問題

六、不同人格的新生代員工的激勵效應(yīng)和批評藝術(shù)

七、運用心理效應(yīng)提升新生代員工的工作績效

八、新生代員工管理的心理藝術(shù)

九、新生代員工的心理溝通和團隊建設(shè)

培訓收益：

把握新生代員工的人格特質(zhì)和職業(yè)動機；

認知員工的心理特征和行為表現(xiàn)；

學習與新生代員工溝通的技巧；

掌握新生代員工心理激勵與批評的藝術(shù)；

輔導(dǎo)新生代員工的職業(yè)成長；

運用教練技術(shù)提升新生代員工工作績效；

掌握新生代員工沖突反應(yīng)方式及化解技巧。

……